The European Business Equipment Outlook 2026

Nowe badanie oparte na opiniach ponad 1000 liderów biznesu

Badanie objęło 11 rynków europejskich

Respondenci pochodzący z 6 kluczowych sektorów

Własność, dostęp i zmiana cyklu życia

Nasz najnowszy raport, oparty na badaniu przeprowadzonym przez Censuswide w grudniu 2025r., analizuje, w jaki sposób firmy na nowo oceniają kwestie własności wyposażenia, finansowania i dostępu do niego w odpowiedzi na przyspieszające cykle technologiczne, ograniczenia kapitałowe oraz rosnącą odpowiedzialność za cykl życia aktywów. Kluczowe zagadnienia obejmują:

Rozdział 1 – Własność pod presją

Dlaczego dezaktualizacja przed osiągnięciem zwrotu z inwestycji staje się scenariuszem oczekiwanym, a nie wyjątkiem, oraz jak zamrażanie kapitału kształtuje decyzje dotyczące CAPEX w całej Europie.

Rozdział 2 – Odpowiedzialność za cykl życia sprzętu

W jaki sposób unijny Akt o gospodarce o obiegu zamkniętym (CEA), CSRD i SFDR przesuwają odpowiedzialność za cykl życia na wcześniejsze etapy procesu decyzyjnego – oraz dlaczego tak wielu liderów biznesu wciąż uważa zarządzanie końcem eksploatacji za praktyczne wyzwanie.

Rozdział 3 – Krajobraz modeli opartych na użytkowaniu

Gdzie modele oparte na dostępie są już zakorzenione, dlaczego ich wdrażanie pozostaje nierównomierne oraz jakie warunki umożliwiłyby ich skalowanie.

Pobierz pełny raport

Zyskaj praktyczną, opartą na danych wiedzę o tym, jak europejskie przedsiębiorstwa na nowo definiują swoją strategię dotyczącą wyposażenia.

Raport, oparty na badaniu przeprowadzonym wśród ponad 1 000 liderów biznesu z sześciu kluczowych sektorów, przedstawia trendy, wyzwania i priorytety kształtujące współczesne strategie zarządzania sprzętem oraz ich znaczenie dla firm chcących utrzymać konkurencyjność.

Kluczowe dane obrazujące tę zmianę

uważa, że wyposażenie staje się przestarzałe szybciej, niż 5 lat temu

przyznaje, że zarządzanie zakończeniem cyklu życia posiadanego wyposażenia stanowi wyzwanie

uważa, że ich przedsiębiorstwo funkcjonowałoby lepiej dzięki modelom opartym na dostępie

Electric Truck

Strategia zarządzania sprzętem pod lupą

Strategia zarządzania sprzętem jest kształtowana na nowo przez czynniki o charakterze strukturalnym, a nie cyklicznym.

Cykle technologiczne ulegają skróceniu, zwiększając ryzyko starzenia się wyposażenia. Ograniczenia kapitałowe sprawiają, że długoterminową własność trudniej uzasadnić. Rosną także oczekiwania w zakresie zarządzania cyklem życia aktywów, zrównoważonego rozwoju oraz przepisów prawnych.

Łącznie zmiany te rzucają wyzwanie tradycyjnym modelom opartym na własności. Dla wielu organizacji kluczowe pytanie nie dotyczy już tego, czy posiadać sprzęt na własność, lecz kiedy ma to sens – a kiedy większą wartość generuje elastyczność.

Pięć trendów kształtujących strategię aktywów

Przyspieszające starzenie się sprzętu

95% liderów uważa, że wyposażenie staje się przestarzałe szybciej niż pięć lat temu.

Ponad połowa twierdzi, że proces ten zachodzi znacznie szybciej.

Ograniczenia kapitałowe

60% organizacji twierdzi, że kapitał zamrożony w aktywach stanowi wyzwanie.

35% przyznaje, że jest to problem pojawiający się często.

Złożoność cyklu życia

87% liderów uznaje zarządzanie końcem cyklu życia za wyzwanie.

68% deklaruje, że wpływa ono na ich decyzje zakupowe.

Rosnące zainteresowanie modelami opartymi na dostępie

58% twierdzi, że szersze wykorzystanie leasingu lub modeli opartych na użytkowaniu zwiększyłoby ich elastyczność.

Tylko 17% wciąż uważa własność za kluczowy element przewagi konkurencyjnej.

Nowe definiowanie równowagi własności

Około 30% wyposażenia jest już użytkowane za pośrednictwem leasingu lub modeli opartych na użytkowaniu.

Oczekuje się, że udział ten wzrośnie wraz ze skracaniem cykli technologicznych i ograniczeniami kapitałowymi.

Purpose launch 10.02.26

Do kogo skierowany jest raport

Publikacja skierowana jest do liderów biznesu, którzy ponownie analizują sposób, w jaki ich organizacje pozyskują, finansują i wycofują z eksploatacji kluczowe wyposażenie. Raport nie faworyzuje żadnego z modeli zakupowych – stanowi punkt odniesienia pozwalający zrozumieć, jak podobne decyzje podejmują inne przedsiębiorstwa na rynku.