Niedawny raport Europejskiej Agencji Środowiska analizuje, w jaki sposób strategie gospodarki o obiegu zamkniętym mogą przyczyniać się do ograniczania emisji gazów cieplarnianych. Jednym z najcenniejszych elementów tej analizy nie jest konkretna wartość liczbową, lecz przyjęte podejście: wpływ należy rozpatrywać na trzech etapach – przed użyciem, w trakcie użytkowania oraz po jego zakończeniu.

Z perspektywy zarządzających oznacza to mniej dyskusji o ogólnych hasłach, a więcej o tym, jak aktywa generują wartość w czasie.

Podejście cyrkularne nie ogranicza się do recyklingu. Obejmuje sposób projektowania produktów, intensywność ich wykorzystania oraz to, co dzieje się z nimi po zakończeniu pierwszego cyklu użytkowania.

Coraz częściej te trzy etapy są ze sobą powiązane biznesowo.

Przed użytkowaniem: projektowanie kształtuje koszty i wydajność

Znacząca część kosztów produktu – a także jego wpływu środowiskowego – jest określana już na etapie projektowania i produkcji.

Decyzje dotyczące: trwałości, możliwości naprawy, modułowości, czy efektywności wykorzystania materiałów bezpośrednio wpływają na dostępność sprzętu, koszty utrzymania oraz częstotliwość jego wymiany.

Producenci już dziś reagują na zmienność łańcuchów dostaw, ograniczenia materiałowe oraz rosnące wymagania regulacyjne. Projektowanie produktów o dłuższej żywotności oraz możliwości modernizacji zamiast wymiany staje się elementem konkurencyjności.

Modele biznesowe mają w tym kontekście znaczenie. Gdy wartość jest dostarczana w czasie – a nie wyłącznie w momencie sprzedaży – trwałość i możliwość serwisowania zyskują bezpośrednie znaczenie biznesowe.

W trakcie użytkowania: wykorzystanie jako kwestia efektywności

Etap użytkowania bywa niedoceniany w dyskusjach zarządczych, mimo że to właśnie tutaj często pojawiają się istotne nieefektywności operacyjne.

W wielu sektorach aktywa są: wykorzystywane poniżej możliwości, wymieniane wcześniej niż jest to konieczne, utrzymywane w sposób niespójny, zarządzane bez powiązania z pełnym cyklem życia.

Z punktu widzenia zarządzania oznacza to zamrożony kapitał oraz koszty, których można uniknąć. Modele oparte na użytkowaniu – takie jak leasing, product‑as‑a‑service czy kontrakty oparte na wynikach – przesuwają punkt ciężkości z własności na efektywność wykorzystania. Zamiast pytania „kto jest właścicielem aktywa”, pojawia się pytanie „jak efektywnie aktywo generuje wartość”.

Wyższe wykorzystanie może oznaczać, że do osiągnięcia tych samych rezultatów biznesowych potrzebna jest mniejsza liczba aktywów. Wydłużenie czasu użytkowania ogranicza częstotliwość wymian i zakłócenia operacyjne. Uporządkowana obsługa serwisowa poprawia niezawodność i produktywność.

Analizy Europejskiej Agencji Środowiska wskazują, że takie podejście może przyczyniać się do ograniczenia emisji poprzez zmniejszenie zapotrzebowania na nową produkcję. Nawet bez tego kontekstu pozostaje jednak wyraźna logika biznesowa: lepsze wykorzystanie aktywów poprawia efektywność kapitałową i odporność operacyjną.

Potencjalne korzyści środowiskowe są w tym ujęciu efektem ubocznym większej produktywności aktywów, a nie odrębną deklaracją.

Po zakończeniu użytkowania: odzysk zależy od wcześniejszych decyzji

Procesy odzysku i recyklingu pozostają istotne, jednak rzadko kompensują wcześniejsze nieefektywności.

Efekty po zakończeniu użytkowania zależą od tego:

• czy produkt został zaprojektowany z myślą o odnowie lub demontażu,
• czy gromadzono dane o jego stanie i użytkowaniu,
• czy istnieją możliwości dalszego wykorzystania.

Jeżeli aktywa funkcjonują w uporządkowanych modelach, w których monitorowany jest ich stan i utrzymanie, odnowa oraz ponowne wykorzystanie stają się bardziej realne.

Dla użytkownika oznacza to płynniejsze przejścia między kolejnymi etapami użytkowania, mniejsze zakłócenia operacyjne oraz większą przewidywalność planowania.

Również tutaj kluczowym czynnikiem pozostaje ciągłość i efektywność. Potencjalne korzyści środowiskowe pojawiają się wtedy, gdy potrzeba produkcji nowych urządzeń w miejsce przedwcześnie wycofywanych jest mniejsza.

Połączenie etapów: znaczenie modelu biznesowego

Podejście oparte na cyklu życia pokazuje, że poszczególne etapy wzajemnie na siebie oddziałują:

• projekt wpływa na trwałość,
• sposób użytkowania wpływa na moment wymiany,
• dostępność danych wpływa na możliwości dalszego wykorzystania.

Modele oparte na użytkowaniu oddziałują bezpośrednio na etap użytkowania, ale wpływają również na pozostałe. Gdy przychody są powiązane z wydajnością w czasie rośnie znaczenie trwałego projektowania, utrzymanie staje się planowane, a nie reaktywne, zarządzanie aktywami opiera się na cyklu życia, a nie na pojedynczych transakcjach.

Nie oznacza to automatycznie redukcji emisji – wyniki zależą od specyfiki sektora, systemów energetycznych i zachowań użytkowników. Jednak tworzy to warunki, w których bardziej efektywne wykorzystanie materiałów – a tym samym potencjalnie niższa skala produkcji – staje się bardziej prawdopodobne.

Z perspektywy zarządczej przekłada się to na: wyższą produktywność aktywów, mniejszą zmienność kosztów w cyklu życia, ograniczenie przestojów operacyjnych, lepszą współpracę z dostawcami.

Aspekt klimatyczny coraz częściej wpisuje się w te decyzje operacyjne, zamiast pozostawać poza nimi.

Perspektywa praktyczna

Dyskusje o gospodarce o obiegu zamkniętym łatwo przybierają abstrakcyjny charakter. Dla kadry zarządzającej istotniejsze jest pytanie: jak lepiej wykorzystać aktywa, które już funkcjonują w obiegu?

• Czy można wydłużyć ich okres użytkowania o kilka lat?
• Czy zwiększyć poziom wykorzystania w różnych segmentach klientów?
• Czy projektować produkty tak, aby można je było modernizować zamiast wymieniać?

Są to decyzje operacyjne o konkretnych konsekwencjach finansowych.

Analizy Europejskiej Agencji Środowiska wskazują, że działania tego typu – realizowane na większą skalę – mogą przyczyniać się do ograniczenia emisji. Skala tego wpływu jest zmienna i powinna być mierzona, a nie zakładana z góry.

Żaden pojedynczy model nie gwarantuje określonych rezultatów. Znaczenie ma to, czy podejście oparte na cyklu życia zostaje włączone do procesów decyzyjnych. W tym ujęciu gospodarka o obiegu zamkniętym dotyczy mniej zarządzania odpadami, a bardziej strategii zarządzania aktywami – i w wielu sektorach ta dyskusja przenosi się już z obszaru zrównoważonego rozwoju do poziomu zarządu.

Dostęp do sprzętu odgrywa istotną rolę w rozwoju gospodarek, transformacji sektorów oraz funkcjonowaniu społeczeństw. W obszarach, które odpowiadają za produkcję żywności, budownictwo, transport, łączność i opiekę nad ludźmi, sposób wykorzystania sprzętu – efektywnie i odpowiedzialnie – wpływa zarówno na wyniki ekonomiczne, jak i na środowisko.

Poniższy materiał wideo pokazuje cel, który wyznacza kierunek działań BNP Paribas Leasing Solutions: zapewnianie dostępu do sprzętu przy jednoczesnym wspieraniu przejścia od tradycyjnych modeli opartych na własności do rozwiązań opartych na użytkowaniu.

Nasz cel odzwierciedla wpływ, jaki chcemy wywierać wspólnie z partnerami i klientami w codziennej działalności: wspieranie rozwoju, umożliwianie transformacji oraz pomoc firmom w dostosowywaniu modeli działania do zmieniających się warunków.

Zachęcamy do obejrzenia materiału, aby lepiej zrozumieć, co stoi za naszym podejściem.

BNP Paribas Leasing Solutions pełni bezpośrednią rolę we wspieraniu realnej gospodarki – współpracując z firmami, które na co dzień produkują żywność, budują, transportują, zapewniają łączność oraz świadczą usługi na rzecz społeczeństwa. Naszą misją jest długoterminowe partnerstwo z klientami i partnerami oraz wspieranie ich działalności poprzez zapewnianie dostępu do kluczowych aktywów biznesowych.

Materiał wideo pokazuje, w jaki sposób współpracujemy z firmami z różnych sektorów, łącząc wiedzę, partnerstwo oraz znajomość specyfiki sprzętu, aby wspierać rozwój i odporność operacyjną przedsiębiorstw. Jest to odzwierciedlenie naszego podejścia do współpracy z realną gospodarką – dziś i w dłuższej perspektywie.

Zachęcamy do obejrzenia materiału, aby zobaczyć, jak realizujemy tę misję w praktyce.

[Paryż, Francja – 14 kwietnia 2026 r.]

BNP Paribas Leasing Solutions, jeden z wiodących dostawców finansowania sprzętu dla biznesu, podpisał umowę z Carrier – globalnym dostawcą rozwiązań w obszarze systemów klimatyzacji, ogrzewania i energii – ustanawiając strategiczne partnerstwo finansowe obejmujące rynki europejskie. Porozumienie tworzy podstawy do wielorynkowej współpracy w zakresie finansowania, której celem jest wsparcie klientów komercyjnych Carrier w dostępie do rozwiązań finansowych.

W ramach umowy BNP Paribas Leasing Solutions oraz Carrier będą oferować leasing finansowy oraz rozwiązania sprzedaży ratalnej (hire‑purchase) dla komercyjnych systemów HVAC, w tym pomp ciepła, agregatów chłodniczych, kotłów oraz central wentylacyjnych. Współpraca umożliwi europejskim spółkom Carrier dostarczanie sprzętu użytkownikom końcowym wraz z dopasowanymi rozwiązaniami finansowymi.

W obliczu rosnących kosztów energii, coraz bardziej wymagających regulacji oraz potrzeby przyspieszenia wdrażania systemów o wyższej efektywności energetycznej i większym udziale elektryfikacji, dostęp do elastycznego finansowania staje się dla wielu firm kluczowym czynnikiem wspierającym decyzje inwestycyjne.

Partnerstwo obejmuje główne rynki europejskie, w tym Niemcy, Francję, Wielką Brytanię, Hiszpanię, Portugalię, Włochy, Austrię, Belgię, Holandię oraz Polskę, z możliwością rozszerzenia współpracy na kolejne kraje Unii Europejskiej w przyszłości.

Stanowisko BNP Paribas Leasing Solutions

„Cieszymy się ze współpracy z firmą Carrier, która pozwala zwiększyć dostępność wysokiej jakości, energooszczędnych urządzeń w całej Europie. To porozumienie pokazuje, w jaki sposób odpowiednio zaprojektowane finansowanie może wspierać rozwój biznesu oraz realizację celów w obszarze efektywnego wykorzystania energii” – powiedziała Pascale Favre, Dyrektor Zarządzająca pionu leasingu technologicznego BNP Paribas Leasing Solutions.

Stanowisko Carrier

„Porozumienie umożliwia firmie Carrier oferowanie zaawansowanych systemów HVAC w modelu leasingowym, co ułatwia ich wdrażanie przez klientów na rynkach europejskich” – powiedział Marc Eckerhall, Executive Director Services & Aftermarket, Climate Solutions Europe, Carrier.

---

O BNP Paribas Leasing Solutions

BNP Paribas Leasing Solutions oferuje rozwiązania w zakresie finansowania sprzętu biznesowego, zoptymalizowane pod kątem wykorzystania kapitału, w kluczowych sektorach, takich jak rolnictwo, budownictwo, transport, logistyka, ICT, ochrona zdrowia oraz technologie środowiskowe. Opierając się na ponad 70‑letnim doświadczeniu, spółka wspiera swoich partnerów i klientów dzięki wiedzy rynkowej, specjalistycznemu know‑how w zakresie aktywów oraz usługom doradczym, pomagając im w rozwoju i transformacji modeli biznesowych, w tym w kierunku gospodarki o obiegu zamkniętym o niższej emisyjności.

Więcej informacji: leasingsolutions.bnpparibas.com

---

O Carrier

Założona przez wynalazcę nowoczesnej klimatyzacji firma Carrier jest globalnym dostawcą zaawansowanych technologii w zakresie ogrzewania, klimatyzacji, platform cyfrowych oraz automatyki budynkowej. Carrier dostarcza rozwiązania obejmujące produkty o podwyższonej efektywności energetycznej, systemy sterowania oraz usługi dla zastosowań komercyjnych, m.in. w centrach danych, placówkach ochrony zdrowia, szkołach, obiektach handlowych i biurowych. Firma jest częścią Carrier Global Corporation – międzynarodowej grupy działającej w obszarze inteligentnych rozwiązań klimatycznych i energetycznych.

Więcej informacji: www.carrier.com

W BNP Paribas Leasing Solutions nasz cel jest jasno określony: wspierać rozwój gospodarki o obiegu zamkniętym, aby chronić nasz wspólny świat. 

Nie jest to deklaracja dodana obok strategii biznesowej. Odzwierciedla ona sposób, w jaki postrzegamy ewolucję rynków sprzętu – oraz miejsca, w których w długim okresie powstaje wartość. 

W całej Europie i poza nią oczekiwania zmieniają się. Klienci poszukują elastyczności. Regulatorzy oczekują wydłużania cyklu życia produktów. Rynki wtórne stają się coraz bardziej uporządkowane. Od sprzętu oczekuje się dziś stabilnej wydajności i dobrej jakości w długim okresie – nie wyłącznie w momencie jego sprzedaży. 

Dla producentów i dostawców rodzi to fundamentalne pytanie strategiczne: 

Jak projektować modele komercyjne, które pozwalają utrzymać produktywność aktywów przez dłuższy czas, przy jednoczesnej ochronie marży i wzmacnianiu relacji z klientami? 

Od własności do użytkowania 

Tradycyjna sprzedaż sprzętu opiera się na przeniesieniu własności. Jednak własność nie zawsze jest dziś priorytetem dla klientów. Coraz częściej oczekują oni: 

• dostępu do sprzętu lub aktywów zamiast angażowania kapitału, 

• przewidywalnych, miesięcznych kosztów, 

• zapewnienia ciągłości działania i obsługi serwisowej, 

• elastyczności umożliwiającej modernizację lub skalowanie. 

Modele oparte na użytkowaniu oraz wynajmie odpowiadają bezpośrednio na te potrzeby. Jednocześnie umożliwiają producentom i dystrybutorom: 

• utrzymanie relacji ze sprzętem również po pierwszym wdrożeniu, 

• bardziej uporządkowane zarządzanie procesami odnowy oraz dalszego wykorzystania aktywów, 

• większą przejrzystość w zakresie wartości rezydualnej, 

• budowanie powtarzalnych strumieni przychodów. 

Nie jest to koncepcja teoretyczna, lecz logika biznesowa odpowiadająca realiom rynkowym. 

Leasing jako narzędzie strategiczne 

Leasing bywa postrzegany przede wszystkim jako forma finansowania wspierająca sprzedaż. W kontekście modeli cyrkularnych jego rola może być jednak szersza. 

Odpowiednio zaprojektowany leasing staje się ramą umożliwiającą: 

• programy oparte na użytkowaniu i wynajmie, 

• uporządkowany zwrot i ponowne wprowadzenie sprzętu na rynek, 

• wydłużanie cyklu życia aktywów, 

• profesjonalne zarządzanie sprzętem po zakończeniu pierwszego okresu użytkowania. 

Zapewnia to ciągłość pomiędzy pierwszym a kolejnymi etapami wykorzystania sprzętu. To właśnie ta ciągłość sprawia, że podejście cyrkularne staje się rozwiązaniem operacyjnym, a nie jedynie aspiracją. 

Współpraca z producentami jako warunek skutecznego wdrażania 

Rozwój gospodarki o obiegu zamkniętym wymaga spójności działań w całym ekosystemie sprzętu. 

Naszą rolą jest współpraca z producentami, dystrybutorami oraz sieciami dealerskimi przy tworzeniu modeli, które są: 

• uzasadnione biznesowo, 

• możliwe do wdrożenia operacyjnie, 

• skalowalne na różnych rynkach. 

Obejmuje to wsparcie m.in. w zakresie: 

• ofert leasingu i wynajmu opartych na użytkowaniu, 

• strategii odnowy sprzętu, 

• uporządkowanego dalszego wykorzystania aktywów, 

• zapewnienia widoczności danych w całym cyklu życia sprzętu. 

Dzięki współpracy z producentami i dostawcami sprzętu, a także partnerstwu z BNP Paribas 3 Step IT, uczestniczymy w rozwoju modeli łączących finansowanie, zarządzanie aktywami oraz procesy odnowy. 

Inicjatywy te nie są prezentowane jako kompletne rozwiązania. To konsekwentnie realizowane kroki w kierunku bardziej kontrolowanych i stabilnych modeli zarządzania cyklem życia sprzętu. 

Przestrzeń dla liderów rynku 

Przejście na modele cyrkularne będzie przebiegać różnie w poszczególnych sektorach. Część producentów będzie działać ostrożnie, inni testować rozwiązania hybrydowe, a nieliczni wyznaczą standardy, za którymi podążą pozostali. Organizacje, które wcześnie zintegrują modele użytkowania, zarządzania cyklem życia oraz uporządkowanego dalszego wykorzystania sprzętu w swojej strategii komercyjnej, mogą: 

• wyróżnić swoją ofertę, 

• wzmocnić długoterminową wartość dla klientów, 

• poprawić kontrolę nad kanałami sprzętu używanego, 

• wiarygodnie pozycjonować się na rynku, który coraz większą wagę przykłada do efektywnego wykorzystania zasobów. 

Gospodarka o obiegu zamkniętym nie powstaje w wyniku deklaracji. Jest efektem codziennych decyzji operacyjnych. 

Cel realizowany w praktyce 

Nasze zaangażowanie w rozwój gospodarki o obiegu zamkniętym oznacza koncentrację na obszarach, na które mamy realny wpływ: 

• projektowanie rozwiązań finansowych sprzyjających użytkowaniu zamiast jednorazowej sprzedaży, 

• wspieranie partnerów gotowych wydłużać cykl życia aktywów, 

• tworzenie ram umożliwiających dłuższe, produktywne wykorzystanie sprzętu. 

Nie twierdzimy, że gospodarka o obiegu zamkniętym została już w pełni realizowana. Wierzymy jednak, że będzie ona kształtowana przez praktyczną współpracę producentów, dostawców i partnerów finansowych gotowych do konsekwentnego rozwoju. I jesteśmy zdecydowani być jednym z tych partnerów. 

Rolnictwo i budownictwo stanowią fundament realnej gospodarki. To sektory, które wytwarzają, budują i utrzymują infrastrukturę, od której zależą całe społeczności. Ich efektywność kształtują nie tylko innowacje inżynieryjne, lecz także to, na ile przedsiębiorstwa są w stanie w sposób pewny i przewidywalny inwestować w nowe rozwiązania.

Dziś dostępne są technologie pozwalające zwiększać efektywność tych sektorów i ograniczać ich zasobochłonność. Coraz szerzej wykorzystywane są inteligentniejsze maszyny, alternatywne paliwa oraz systemy precyzyjne. Kluczowe pytanie nie dotyczy więc tego, czy postęp jest możliwy, lecz w jaki sposób przyspieszyć jego wdrażanie w modelu, który jest uzasadniony ekonomicznie dla klientów i spójny strategicznie dla Partnerów.

Na to wyzwanie odpowiada spółka joint venture (JV) CNH Capital oraz BNP Paribas Leasing Solutions.

Poprzez strukturyzowanie finansowania opartego na użytkowaniu, dostosowanego do realiów operacyjnych, JV wspiera wdrażanie innowacji tam, gdzie są one faktycznie wykorzystywane – w terenie, a nie wyłącznie w materiałach reklamowych.

Wsparcie inwestycji, które mają sens biznesowy

W sektorach kapitałochłonnych decyzje dotyczące sprzętu mają charakter długoterminowy. Operatorzy muszą równoważyć produktywność, koszty, płynność finansową i ryzyko. Nawet jeśli nowsze modele maszyn oferują istotne usprawnienia w zakresie efektywności czy parametrów emisyjnych, decyzja o wymianie bywa odkładana, gdy skala inwestycji wydaje się nieproporcjonalna.

Modele oparte na użytkowaniu oferują alternatywne podejście.

Dzięki powiązaniu płatności z faktycznym wykorzystaniem sprzętu ograniczają konieczność ponoszenia wysokich nakładów początkowych i zapewniają operatorom elastyczność w odnawianiu flot w odpowiednim momencie. Inwestowanie staje się procesem stopniowym, a nie jednorazową, zakłócającą działalność decyzją.

Dla producentów i dystrybutorów oznacza to bardziej stabilną dynamikę odnowy parku maszynowego. Wdrażanie innowacji przebiega płynniej, a relacje z klientami wykraczają poza pojedynczą transakcję, obejmując wsparcie w całym cyklu życia sprzętu.

Nie chodzi tu o zmianę własności jako cel sam w sobie, lecz o takie ukształtowanie dostępu do sprzętu, które wzmacnia długoterminową efektywność operacyjną.

Lepsze zarządzanie sprzętem w całym jego cyklu życia

Postęp w kierunku modeli cyrkularnych opiera się na tym, aby aktywa mogły produktywnie funkcjonować w więcej niż jednym cyklu życia.

JV uwzględnia podejście cyklu życia sprzętu w projektowaniu struktur finansowania. Sprzęt odnawiany w ramach modeli opartych na użytkowaniu nie znika z obiegu. Jest ponownie wykorzystywany, sprzedawany lub przekierowywany do dalszego użytku w sposób uporządkowany i kontrolowany.

Przynosi to wymierne korzyści całemu ekosystemowi:

• klienci zyskują dostęp do nowszych technologii bez nieuzasadnionych opóźnień,
• rynki wtórne są zasilane sprawdzonym, dobrze utrzymanym sprzętem,
• partnerzy zachowują widoczność aktywów w całym cyklu życia,
• urządzenia generują wartość również po zakończeniu pierwszego okresu użytkowania.

Zamiast maksymalizować okres posiadania, nacisk kładziony jest na utrzymanie wydajności i ciągłości obiegu.

Umożliwianie szerszych rozwiązań operacyjnych

Postęp w tych sektorach nie ogranicza się wyłącznie do maszyn.

W ramach JV finansowanie może wspierać również rozwiązania systemowe. Przykładem są technologie wychwytywania i wykorzystania metanu, rozwijane m.in. przez firmy takie jak Bennamann, które pozwalają gospodarstwom rolnym przekształcać emisje metanu w użyteczne paliwo. Ogranicza to straty zasobów i wzmacnia lokalną odporność energetyczną.

Rozwiązania tego typu wymagają odpowiedniego ustrukturyzowania finansowego, aby ich wdrożenie było realnie możliwe. Modele oparte na użytkowaniu pozwalają powiązać koszty z faktycznymi korzyściami operacyjnymi, wspierając adopcję bez nadmiernego obciążenia finansowego.

W tym sensie finansowanie nie narzuca zmian, lecz umożliwia ich wdrażanie.

Partnerstwo jako długoterminowy czynnik umożliwiający rozwój

Siłą JV jest połączenie wiedzy sektorowej z doświadczeniem w strukturyzowaniu finansowania.

CNH Capital wnosi dogłębną znajomość sprzętu oraz sieci dystrybucyjnych.
BNP Paribas Leasing Solutions zapewnia dostęp do finansowania, kompetencje w zakresie konstrukcji rozwiązań oraz zasięg na wielu rynkach. Razem tworzą spójny model, w którym finansowanie stanowi integralny element strategii przemysłowej.

Dla partnerów oznacza to ramy wspierające wdrażanie innowacji i wzmacnianie relacji z klientami. Dla klientów – modele dostępu dopasowane do sposobu prowadzenia działalności.

Dla gospodarki – podtrzymanie inwestycji w sektorach kluczowych dla wzrostu i zatrudnienia.

Postęp zaprojektowany z myślą o trwałości

Postęp cyrkularny nie wynika z pojedynczych inicjatyw. Pojawia się wtedy, gdy modele biznesowe sprzyjają lepszemu wykorzystaniu aktywów w czasie. Gdy finansowanie opiera się na użytkowaniu i cyklu życia:

• sprzęt jest odnawiany w tempie odpowiadającym realnym potrzebom operacyjnym,
• aktywa pozostają produktywne w kolejnych cyklach życia,
• bardziej efektywne technologie są wdrażane wcześniej.

W ten sposób postęp cyrkularny staje się naturalnym efektem racjonalnie zaprojektowanych modeli ekonomicznych.

Wspierając inwestycje w kluczowy sprzęt oraz strukturyzując jego użytkowanie w oparciu o rzeczywiste warunki operacyjne, JV wzmacnia realną gospodarkę dziś, jednocześnie umożliwiając bardziej efektywne i odpowiedzialne wykorzystanie aktywów w dłuższej perspektywie.

Wraz z przyspieszającą transformacją cyfrową organizacji rośnie liczba wykorzystywanych urządzeń IT – a wraz z nią wyzwanie związane z ich efektywnym i odpowiedzialnym zarządzaniem na każdym etapie cyklu życia. 

W BNP Paribas Leasing Solutions nasz cel – „zobowiązanie do wspierania rozwoju gospodarki o obiegu zamkniętym, aby dbać o nasz wspólny świat” – realizujemy poprzez konkretne działania. Jednym z nich jest współpraca z BNP Paribas 3 Step IT -spółką joint venture, która łączy kompetencje finansowe BNP Paribas Leasing Solutions z doświadczeniem 3stepIT w obszarze zarządzania cyklem życia sprzętu IT w modelu cyrkularnym. 

Wspólnie wspieramy organizacje w odchodzeniu od tradycyjnych, liniowych modeli konsumpcji technologii na rzecz bardziej uporządkowanego podejścia do finansowania, użytkowania i odnawiania sprzętu IT. 

Spółka joint venture zaprojektowana z myślą o cyrkularności i efektywności 

BNP Paribas 3 Step IT powstała w 2019 roku z jasno określoną wizją: umożliwić firmom wdrażanie bardziej zrównoważonych, bezpiecznych i efektywnych kosztowo modeli zarządzania technologią poprzez uwzględnienie zasad gospodarki o obiegu zamkniętym w całym cyklu życia sprzętu IT. 

Model ten pozwala organizacjom pozyskiwać urządzenia w sposób ekonomicznie uzasadniony, zarządzać nimi z pełną przejrzystością oraz odzyskiwać ich wartość po zakończeniu użytkowania – dzięki certyfikowanym procesom odnowy oraz bezpiecznemu przetwarzaniu. Takie podejście wspiera realizację celów operacyjnych, finansowych i środowiskowych, bez konieczności stawiania jednych ponad drugimi. 

Istotny krok: centrum renowacji i remarketingu we Francji 

Uruchomienie centrum renowacji BNP Paribas 3 Step IT w Buchelay we Francji stanowi ważny etap rozwoju europejskiej infrastruktury wspierającej cyrkularne zarządzanie technologią. Obiekt został zaprojektowany z myślą o przetwarzaniu początkowo do 200 000 urządzeń rocznie, z możliwością zwiększenia skali do 400 000 jednostek, i umożliwia bezpieczne, efektywne oraz zgodne z wymogami przetwarzanie sprzętu IT po zakończeniu jego pierwszego cyklu życia. 

W centrum tym urządzenia – takie jak laptopy, komputery stacjonarne, smartfony, tablety czy serwery – trafiają do w pełni kontrolowanego procesu, obejmującego: 

• certyfikowane, pełne usuwanie danych zgodnie z uznanymi standardami branżowymi, 
• szczegółową kontrolę techniczną i klasyfikację stanu urządzeń, 
• przygotowanie sprzętu do ponownego użycia, 
• odpowiedzialny recykling realizowany przez certyfikowanych partnerów w przypadku braku możliwości odnowy. 

Centrum to wzmacnia zaangażowanie BNP Paribas w rozwój gospodarki o obiegu zamkniętym w Europie oraz wspiera organizacje dążące do ograniczania ilości elektroodpadów, wydłużania cyklu życia aktywów i lepszego wykorzystania ich wartości rezydualnej. Jednocześnie realizuje cele społeczne poprzez stosowanie inkluzywnych praktyk rekrutacyjnych – wspierających osoby z niepełnosprawnościami, osoby w procesie reintegracji zawodowej oraz seniorów. 

Zarządzanie cyklem życia end-to-end: od finansowania po „drugie życie” sprzętu 

Cyrkularne zarządzanie cyklem życia technologii to nie tylko inicjatywa środowiskowa, ale także uporządkowany model operacyjny. 

Gdy sprzęt IT jest finansowany i zarządzany w ramach spójnej platformy obejmującej cały cykl życia, organizacje zyskują m.in.: 

• lepszą widoczność lokalizacji urządzeń, sposobu ich wykorzystania oraz momentu wymiany, 
• możliwość proaktywnej optymalizacji kosztów, w tym finansowania uwzględniającego wartość rezydualną, 
• wysoki poziom bezpieczeństwa danych dzięki certyfikowanym procesom ich usuwania po zakończeniu użytkowania, 
• uporządkowane ścieżki ponownego wykorzystania sprzętu, ograniczające przedwczesne wycofywanie urządzeń z obiegu. 

Takie podejście pozwala dłużej zachować wartość zawartą w technologii oraz ograniczać emisje związane z produkcją nowego sprzętu – co stanowi istotny element współczesnych strategii ESG. Ułatwia także spełnianie rosnących wymogów regulacyjnych w zakresie gospodarki o obiegu zamkniętym i elektroodpadów w Europie. 

Zaangażowanie społeczne spójne z naszym wizerunkiem pracodawcy 

Centrum w Buchelay realizuje również zobowiązania społeczne, wdrażając inkluzywne praktyki zatrudnienia w ramach tzw. Disability Mission, skierowane m.in. do osób z niepełnosprawnościami, osób powracających na rynek pracy oraz seniorów. 

Kolejny krok w kierunku bardziej zrównoważonych modeli 

Nowe centrum pokazuje, w jaki sposób praktyczne rozwiązania – takie jak renowacja sprzętu IT – mogą wspierać efektywnie funkcjonującą gospodarkę o obiegu zamkniętym, odpowiadać na wyzwania związane z elektroodpadami oraz tworzyć włączające miejsca pracy. 

Łącząc innowacyjność, odpowiedzialne podejście do zasobów oraz włączające praktyki zatrudnienia, BNP Paribas 3 Step IT i BNP Paribas Leasing Solutions wspierają rozwój modeli cyrkularnych, pozostając w zgodzie z naszym celem i wizją bardziej zrównoważonego, wspólnego świata. 

Berlin, 20 listopada 2025 – BNP Paribas Leasing Solutions zostało wyróżnione tytułem “European Lessor of the Year” i “Vendor Finance Provider of the Year” podczas 22. dorocznej Konferencji i Ceremonii Wręczenia Nagród Leasing Life, która odbyła się w Berlinie. To flagowe wydarzenie w europejskim kalendarzu leasingowym gromadzi wysokich rangą liderów z całej branży, aby dzielić się spostrzeżeniami i kształtować przyszłość leasingu.

Podczas konferencji Pascale Favre, szefowa IBL TLS w BNP Paribas Leasing Solutions, oraz Sebastien Urfels, Country Manager Niemcy w BNP Paribas 3 Step IT, podzielili się swoimi perspektywami na temat zmieniającego się krajobrazu najmu. Podkreślili mocne strony leasingu oraz kluczową rolę zarządzania całym cyklem życia sprzętu w celu tworzenia efektywnych ekosystemów dostarczających wartość partnerom i klientom. 

Wieczór zakończyła prestiżowa ceremonia wręczenia nagród, podczas której BNP Paribas Leasing Solutions z dumą otrzymało dwa główne wyróżnienia:

• European Lessor of the Year
• Vendor Finance Provider of the Year

Ponadto, BNP Paribas 3 Step IT – wspólne przedsięwzięcie BNP Paribas Leasing Solutions i 3stepIT – zostało uhonorowane nagrodą za najlepszy model gospodarki o obiegu zamkniętym. 

Te osiągnięcia potwierdzają pozycję BNP Paribas Leasing Solutions jako europejskiego lidera w leasingu sprzętu oraz podkreślają jej zaangażowanie w innowacje, zrównoważony rozwój oraz dostarczanie wartości Klientom i Partnerom.

O BNP Paribas Leasing Solutions 

  
BNP Paribas Leasing Solutions oferuje efektywne kapitałowo rozwiązania finansowania sprzętu biznesowego w kluczowych sektorach, takich jak rolnictwo, budownictwo, transport, obsługa materiałów, ICT, opieka zdrowotna oraz zielone technologie. Korzystając z 70-letniej historii, partnerzy i klienci polegają na jej wiedzy rynkowej, wiedzy o aktywach oraz usługach doradczych, aby napędzać wzrost, transformację i przejście na niskoemisyjną gospodarkę o obiegu zamkniętym. Obecna w 18 krajach Europy i Turcji, zatrudniająca ponad 3 000 ekspertów, BNP Paribas Leasing Solutions oferuje również rozwiązania finansowania dostawców w USA i Kanadzie we współpracy z Bank of Montreal oraz w Chinach poprzez joint venture z Jiangsu Financial Leasing. W 2024 roku BNP Paribas Leasing Solutions przekazała środki finansowe o wartości 16,3 miliarda euro i obecnie zarządza portfelem aktywów leasingowych o wartości 40,4 miliarda euro. BNP Paribas Leasing Solutions jest w pełni własnością BNP Paribas i znajduje się w dziale Commercial, Personal Banking & Services.  

W naszym pierwszym artykule Odblokowanie potencjału gospodarki o obiegu zamkniętym poprzez użytkowanie przedstawiliśmy, w jaki sposób nasz cel wyraża długoterminową ambicję – oraz dlaczego przechodzenie na bardziej cyrkularne modele wymaga praktycznych działań i współpracy.

Jednym z kluczowych obszarów w tej zmianie jest użytkowanie.

W BNP Paribas Leasing Solutions realizujemy nasz cel – wspieranie przejścia na gospodarkę o obiegu zamkniętym – poprzez konkretne rozwiązania. Aby ta ambicja miała realny wpływ, potrzebne są modele biznesowe, które wspierają dłuższe cykle życia aktywów, efektywne wykorzystanie zasobów i odpowiedzialne postępowanie ze sprzętem po zakończeniu użytkowania.

To nie jest jedynie zmiana terminologii.

Modele oparte na użytkowaniu zmieniają sposób w jaki organizacje pozyskują sprzęt, zarządzają nim oraz jak tworzą wartości. Przekształcają one bodźce i zakres odpowiedzialności w całym cyklu życia aktywów.

Przez wiele dekad wyniki ekonomiczne opierały się głównie na posiadaniu. Jednak w realiach ograniczonych zasobów, szybkiego postępu technologicznego i rosnących oczekiwań środowiskowych model ten coraz częściej staje pod presją.

W BNP Paribas Leasing Solutions promujemy inne podejście:
korzystać lepiej, zamiast posiadać więcej.
Modele oparte na użytkowaniu, stawiające na wydajność i trwałość, pomagają ograniczać straty zasobów i poprawiać produktywność aktywów.

Użytkowanie umożliwia organizacjom na lepsze wykorzystanie posiadanego sprzętu, wydłużanie cykli życia, ograniczanie strat wynikających z niedostatecznego użycia lub przedwczesnego wycofania urządzeń. Użytkowanie pozwala również budować bardziej elastyczne rozwiązania, które łatwiej dostosować do zmieniających się potrzeb operacyjnych.

Leasing: model oparty na użytkowaniu

Leasing i najem są z definicji modelami opartymi na dostępie, a nie na posiadaniu. Umożliwiają korzystanie z wydajnego sprzętu przy jednoczesnym uwzględnieniu perspektywy wieloletniego utrzymania, efektywności oraz odpowiedzialnego zakończenia cyklu życia.

W modelu opartym na użytkowaniu leasing może wspierać cyrkularność poprzez:

• systematyczne monitorowanie i konserwację aktywów,
  
• ułatwienie napraw, odnawiania i ponownego wykorzystania,
  
• aktywne zarządzanie wartością rezydualną w kilku cyklach użytkowania.

Tak ustrukturyzowane podejście pomaga zachować wartość sprzętu, a jednocześnie poprawia wyniki środowiskowe.
Według Europejskiej Agencji Środowiska wydłużanie życia produktów jest jednym z najskuteczniejszych sposobów redukcji wpływu na środowisko.

W tym kontekście leasing może pełnić rolę łącznika między producentami, użytkownikami, dostawcami usług i podmiotami z rynku „second life”, wspierając budowę zintegrowanych ekosystemów zarządzania cyklem życia sprzętu.

W kierunku bardziej zaawansowanych modeli opartych na użytkowaniu

Poza tradycyjnym leasingiem rozwijają się bardziej zaawansowane modele, takie jak Product-as-a-Service (PaaS). W tych podejściach wartość jest powiązana z efektem – np. osiągami, dostępnością czy jakością usług, a nie z samym posiadaniem produktu.

Takie modele sprzyjają:

• projektowaniu sprzętu bardziej trwałego i łatwiejszego w naprawie,
  
• optymalizacji strategii serwisowych,
  
• lepszemu planowaniu zakończenia cyklu życia i odzysku urządzeń.

Wymagają też dostosowanych ram finansowych, kontraktowych i danych, aby skutecznie zarządzać długoterminową wydajnością i ryzykiem.

Choć te modele są wciąż rozwijane, pokazują, jak podejście oparte na użytkowaniu może lepiej łączyć cele ekonomiczne i środowiskowe.

Postęp dzięki partnerstwom

Jak wskazywaliśmy w pierwszym artykule, cyrkularność opiera się na współpracy.

Postęp zależy od bliskiej współpracy między producentami, dystrybutorami, dostawcami usług, użytkownikami i podmiotami zajmującymi się odzyskiem. Żaden z nich nie jest w stanie samodzielnie wdrożyć systemowej zmiany.

Naszą rolą jest łączenie tych interesariuszy, budowanie odpowiedzialnych modeli finansowania i wspieranie dojrzewania ekosystemów opartych na użytkowaniu.

Wspierając tę transformację, pomagamy organizacjom łączyć efektywność operacyjną, odpowiedzialność środowiskową i tworzenie trwałej wartości. Tworzymy warunki, by sprzęt był wykorzystywany intensywniej, utrzymywany skuteczniej i pozostawał w obiegu na dłużej.

Zmiana pozostaje procesem stopniowym. Kompetencje nadal się rozwijają. Jednak współpracując krok po kroku z naszymi partnerami, dokładamy swoją część do dojrzewania gospodarki o obiegu zamkniętym – zgodnie z naszym celem: wspierać odpowiedzialne korzystanie z zasobów, by chronić nasz wspólny świat.

W BNP Paribas Leasing Solutions mamy jasno określony cel: otwieramy się na potencjał gospodarki obiegu zamkniętego, aby chronić nasz wspólny świat.

Ta ambicja wyznacza kierunek naszej strategii, oferowanych rozwiązań oraz długofalowych zobowiązań. Może jednak stać się realna wyłącznie dzięki osobom, które każdego dnia ją urzeczywistniają — naszym pracownikom.

Realizacja naszego celu wymaga więcej niż dobrych intencji. Wymaga zaangażowanych, kompetentnych i wspieranych zespołów, które mają przestrzeń do działania, rozwoju i budowania swojej przyszłości. Dlatego nasza obietnica pracodawcy opiera się na trzech filarach: Shape, Grow, Thrive.

Razem odzwierciedlają one to, w jaki sposób wspieramy naszych pracowników w budowaniu bardziej zrównoważonej przyszłości — jednocześnie tworząc środowisko sprzyjające rozwojowi i satysfakcjonującej karierze.

Shape — Współtwórz lepszą przyszłość

Shape oznacza umożliwianie pracownikom aktywnego udziału w transformacji naszego biznesu i modeli operacyjnych. Zachęcamy do inicjatywy, współpracy i poszukiwania nowych rozwiązań, aby każdy mógł realnie wpływać na nasze działania, obsługę klientów oraz społeczności, z którymi współpracujemy.

Włączając zespoły w tworzenie odpowiedzialnych i przyszłościowych rozwiązań, dajemy przestrzeń, by ambitne idee przekładały się na konkretne działania.

Grow — Rozwijaj swoją karierę

Transformacja w kierunku bardziej odpornych i zrównoważonych modeli wymaga rozwijających się kompetencji oraz ciągłej nauki. W ramach Grow wspieramy pracowników w budowaniu ich wiedzy, rozwijaniu ścieżek kariery i wzmacnianiu ich długoterminowej atrakcyjności zawodowej.

Programy szkoleniowe, możliwości mobilności oraz indywidualne ścieżki rozwojowe pomagają naszym zespołom rozwijać się — a jednocześnie wzmacniają naszą zdolność do reagowania na zmiany gospodarcze, środowiskowe i technologiczne.

Inwestując w talenty, inwestujemy w naszą wspólną przyszłość.

Thrive — Realizuj się w pozytywnej kulturze pracy

Thrive oznacza tworzenie warunków, w których każdy może się rozwijać — zarówno zawodowo, jak i prywatnie.

Dbamy o środowisko pracy oparte na zaufaniu, różnorodności, inkluzywności i dobrostanie. Promujemy otwartą komunikację, równowagę między życiem zawodowym i prywatnym oraz poczucie bezpieczeństwa psychologicznego, ponieważ wiemy, że długotrwałe wyniki zależą od zespołów, które czują się docenione i zaangażowane.

Pozytywna kultura to nie deklaracja — to odpowiedzialność, którą realizujemy każdego dnia.

Cel, którego siłą są ludzie

Nasz cel jest ambitny, a jego realizacja wymaga pracowników, którzy są wyposażeni w odpowiednie narzędzia, wsparcie i inspirację.

Pomagając naszym zespołom pozyskiwać nową wiedzę i rozwijać się , umożliwiamy im pełen udział w naszej misji oraz w budowaniu własnych ścieżek zawodowych. Wspólnie tworzymy firmę gotową odpowiadać na wyzwania związane z przechodzeniem na bardziej cyrkularne, odpowiedzialne i inkluzywne modele działania.

Bo odblokowanie potencjału gospodarki obiegu zamkniętego zaczyna się od odblokowania potencjału ludzi.