W naszym poprzednim artykule przyjrzeliśmy się, w jaki sposób zamrożenie kapitału ogranicza wzrost europejskich przedsiębiorstw oraz dlaczego decyzje dotyczące własności aktywów stają się coraz trudniejsze do uzasadnienia w szybko zmieniającym się otoczeniu. Jednak strategia dotycząca wyposażenia nie jest kształtowana wyłącznie przez presje finansowe

Drugą, równie istotną zmianą jest rosnąca złożoność zarządzania wyposażeniem po etapie jego nabycia. Decyzje dotyczące wyposażenia często postrzegane są jako jednorazowe wydarzenie – zakup, podpisanie umowy czy wdrożenie. Coraz częściej tak już nie jest.

Coraz częściej wiążą się one z trwałą odpowiedzialnością wykraczającą poza sam moment zakupu i obejmującą monitorowanie aktywów, zgodność z wymogami regulacyjnymi, utrzymanie oraz koordynację działań związanych z końcem cyklu życia. Dla wielu europejskich przedsiębiorstw zarządzanie tymi obowiązkami staje się istotnym wyzwaniem operacyjnym.

Nasze nawe badanie – European Business Equipment Outlook 2026 – przeprowadzone wśród ponad 1 000 decydentów w 11 krajach europejskich pokazuje wyraźny trend: strategia dotycząca wyposażenia nie koncentruje się już wyłącznie na dostępie do aktywów i sposobie ich finansowania. Coraz większego znaczenia nabiera zarządzanie aktywami w całym ich cyklu życia oraz zdolność do spełniania rosnących oczekiwań na każdym jego etapie.

Dla producentów, dealerów i dostawców wyposażenia zmiana ta ma bezpośrednie konsekwencje. Już dziś wpływa na sposób, w jaki klienci oceniają aktywa, podejmują decyzje zakupowe oraz definiują wartość w procesie sprzedaży.

Zmieniający się kontekst: rosnące oczekiwania wobec cyklu życia aktywów

Środowisko, w którym funkcjonują przedsiębiorstwa, zmieniło się znacząco. Oprócz presji gospodarczej związanej ze stopami procentowymi, kosztami kapitału czy zmiennością łańcuchów dostaw, organizacje muszą sprostać coraz większym wymaganiom regulacyjnym i raportowym. Ramy regulacyjne, takie jak CSRD, SFDR czy EU Circular Economy Act, zwiększają oczekiwania dotyczące przejrzystości, identyfikowalności oraz zarządzania aktywami w czasie.

W rezultacie decyzje dotyczące wyposażenia nie są już oceniane wyłącznie pod kątem wydajności czy kosztu. Coraz częściej analizowane jest również to, w jaki sposób aktywa są:

• monitorowane i ewidencjonowane przez cały cykl życia,
• utrzymywane, konserwowane i optymalizowane,
• ponownie alokowane, odnawiane lub poddawane recyklingowi,
• dokumentowane na potrzeby zgodności regulacyjnej i raportowania.

To, co wcześniej było postrzegane jako kwestia operacyjna pojawiająca się na późniejszym etapie procesu, coraz częściej wpływa już na decyzje zakupowe i inwestycyjne.

Zarządzanie cyklem życia już wpływa na decyzje zakupowe

Zmiana ta nie ma charakteru teoretycznego.

Już dziś wpływa na sposób podejmowania decyzji zakupowych. 68% europejskich liderów biznesowych wskazuje, że łatwość zarządzania procesami odnowienia, ponownego wykorzystania, recyklingu lub utylizacji wpływa na ich decyzje dotyczące wyposażenia. Kwestie związane z cyklem życia nie są już elementem drugoplanowym – stają się częścią kryteriów decyzyjnych już na etapie wyboru aktywów.

Jednocześnie rosnące znaczenie tych zagadnień nie zawsze idzie w parze z gotowością operacyjną organizacji. Aż 87% przedsiębiorstw wskazuje, że zarządzanie końcem cyklu życia posiadanego wyposażenia stanowi wyzwanie. Odsłania to istotną lukę: organizacje coraz lepiej rozumieją związane z tym oczekiwania, jednak wiele z nich nie dysponuje jeszcze odpowiednimi kompetencjami, procesami ani narzędziami zapewniającymi właściwą widoczność i kontrolę nad aktywami.

Strukturalna luka pomiędzy ambicją a realizacją.

Problem ten nie wynika wyłącznie z poziomu świadomości czy intencji. Ma charakter strukturalny. Tradycyjne modele oparte na własności zostały zaprojektowane przede wszystkim wokół zakupu i amortyzacji aktywów. Nie były tworzone z myślą o zapewnieniu pełnej przejrzystości cyklu życia, monitorowania aktywów czy koordynacji działań pomiędzy wieloma uczestnikami procesu.

W miarę wzrostu znaczenia odpowiedzialności za cykl życia aktywów organizacje są zobowiązane do:

• bieżącego monitorowania aktywów,
• raportowania wpływu aktywów w całym cyklu życia,
• zapewniania odpowiedzialnego zarządzania końcem cyklu życia.

Jednocześnie narzędzia, procesy oraz ekosystemy potrzebne do realizacji tych zadań na dużą skalę nadal się rozwijają. Dlatego zarządzanie cyklem życia jest dziś jednocześnie strategicznym priorytetem i operacyjnym wyzwaniem.

Gdzie finansowanie ma znaczenie, a gdzie nie?

Można ulec pokusie postrzegania modeli finansowania jako głównego czynnika wpływającego na efektywność zarządzania cyklem życia. Finansowanie może odgrywać istotną rolę. W określonych warunkach rozwiązania uwzględniające zdefiniowane mechanizmy zwrotu aktywów mogą ułatwiać:

• ponowną alokację aktywów,
• odnowę / renowację,
• poprawę przejrzystości w całym cyklu życia.

Jednak samo finansowanie nie determinuje efektów osiąganych w całym cyklu życia aktywów. Zależą one również od:

• projektu produktu
• praktyk konserwacji
• koordynacji łańcucha dostaw
• zdolności do monitorowania i zarządzania aktywami w czasie

To istotne rozróżnienie. Strategia dotycząca cyklu życia aktywów nie jest wyłącznie kwestią finansową. W takim samym stopniu zależy od kompetencji operacyjnych i dojrzałości ekosystemu rynkowego.

Własność pozostaje istotna, ale kryteria oceny się zmieniają

Pomimo zachodzących zmian własność nadal pozostaje ważna. W wielu branżach zapewnia:

‑ kontrolę,
‑ przewidywalność,
‑ długoterminową dostępność aktywów.

Nie jest jednak oceniana w oderwaniu od pozostałych czynników. Coraz częściej pytanie nie brzmi już: „czy własność jest ważna?”, lecz raczej: „w jaki sposób wpisuje się ona w szerszą strategię obejmującą zarządzanie cyklem życia aktywów, elastyczność i zgodność regulacyjną?”.

Wnioski: od strategii dotyczącej wyposażenia do strategii cyklu życia aktywów

Wyraźnie widać szerszą transformację. Strategia dotycząca wyposażenia staje się strategią zarządzania cyklem życia aktywów. To, co kiedyś było pojedynczą transakcją, dziś staje się częścią ciągłego procesu obejmującego nabycie, użytkowanie, optymalizację i zakończenie eksploatacji.

Dla przedsiębiorstw oznacza to większą złożoność. Dla producentów i dostawców sprzętu i wyposażenia oznacza zmianę sposobu definiowania wartości. Coraz częściej kluczowe pytanie nie brzmi już: „Jakie aktywa oferujesz?”, lecz: „Jak aktywa funkcjonują, rozwijają się i są zarządzane w całym cyklu życia?”.

Najczęściej zadawane pytania (FAQ)

1. Czym jest odpowiedzialność za cykl życia aktywów?
Oznacza odpowiedzialność za zarządzanie aktywami w całym cyklu życia – od użytkowania i utrzymania, przez monitorowanie, aż po działania związane z ponownym wykorzystaniem, recyklingiem lub utylizacja.

2. Dlaczego zarządzanie cyklem życia staje się coraz ważniejsze?
Rosnące wymagania regulacyjne, oczekiwania w obszarze zrównoważonego rozwoju oraz złożoność operacyjna sprawiają, że organizacje muszą skuteczniej monitorować i zarządzać aktywami po etapie ich nabycia..

3. Dlaczego zarządzanie końcem cyklu życia wyposażenia jest trudne?
87% europejskich przedsiębiorstw wskazuje trudności w zarządzaniu końcem cyklu życia aktywów, co odzwierciedla luki w procesach, widoczności informacji oraz zdolnościach koordynacyjnych.

4. Jak to wpływa na producentów i dostawców sprzętu?
Klienci coraz częściej oczekują wsparcia obejmującego cały cykl życia aktywów. Organizacje, które pomagają ograniczać złożoność i wspierają efektywne zarządzanie aktywami w czasie, są lepiej przygotowane do odpowiedzi na te oczekiwania.

Sprzęt wciąż jest w dużej mierze traktowany jako inwestycja – jednak dla wielu firm stał się on źródłem zamrożenia kapitału. Właśnie to ujawnia nasz raport „European Business Equipment Outlook 2026”. Oparty na opiniach ponad 1000 decydentów z 11 krajów europejskich, raport pokazuje, że dla większości przedsiębiorstw kapitał zamrożony w aktywach rzeczowych realnie ogranicza możliwości wzrostu przedsiębiorstw.

Dla producentów i ich partnerów dystrybucyjnych te wnioski mają kluczowe znaczenie. Wyjaśniają one, dlaczego rozmowy z klientami stają się trudniejsze, dlaczego transakcje utykają na późniejszym etapie cyklu oraz dlaczego kwestia sposobu nabycia sprzętu coraz częściej decyduje o tym, czy zostanie on w ogóle zakupiony. Poniższa analiza przybliża świat Państwa klientów oraz wskazuje, co oznacza to dla strategii wejścia na rynek.

Kontekst, który pogarsza sytuację

Aby zrozumieć, dlaczego zamrożenie kapitału stało się tak palącym problemem, musimy najpierw przyjrzeć się środowisku, w którym operują firmy. Według naszej ankiety 95% respondentów twierdzi, że ich wyposażenie dezaktualizuje się szybciej niż pięć lat temu. Skutki są znaczące: 43% wskazuje, że ich wyposażenie czasami staje się przestarzałe, zanim przyniesie oczekiwany zwrot z inwestycji (ROI).

W takim kontekście angażowanie dużych inwestycji początkowych staje się coraz bardziej ryzykowne. To właśnie tutaj zamrożenie kapitału staje się głównym wyzwaniem, ponieważ firmy nadal wiążą kapitał w aktywach, które tracą na wartości szybciej, niż przewidywano.

Kiedy posiadanie sprzętu ogranicza wzrost firmy

Liczby mówią same za siebie: 87% liderów biznesu twierdzi, że zamrożenie kapitału w sprzęcie w pewnym momencie ograniczyło możliwości rozwoju ich firmy. Tylko 13% respondentów stwierdziło, że nigdy nie doświadczyło tego problemu.

Nie jest to zjawisko marginalne. Jest to norma. A dla 35% respondentów ograniczenie to występuje często lub bardzo często – nie sporadycznie, lecz cyklicznie.

Różnice geograficzne podkreślają skalę problemu: w Holandii odnotowano najwyższy odsetek częstych ograniczeń (45%), a następnie w Hiszpanii (38%). Żaden rynek nie pozostał jednak wolny od tego zjawiska. W sektorach o wysokim stopniu wykorzystania sprzętu, takich jak ochrona zdrowia, transport i logistyka czy rolnictwo, zjawisko to jest określane jako szczególnie istotne.

Gdzie kupujący ulokowaliby kapitał, gdyby został on odblokowany

Liczby nie mówią wprost, co ten zablokowany kapitał oznacza w praktyce. Zapytani o to, co zrobiliby, gdyby został on uwolniony, liderzy biznesu odpowiedzieli jednoznacznie: zainwestowaliby w obszary definiujące przyszłą konkurencyjność.

33% nadałoby priorytet inicjatywom w zakresie zrównoważonego rozwoju i zielonych technologii. 32% skupiłoby się na ekspansji na nowe rynki. Taki sam odsetek zainwestowałby w transformację cyfrową lub modernizację technologiczną. 31% skierowałoby ten kapitał na innowacje i badania i rozwój (B+R).

Tym, co wyróżnia te odpowiedzi, jest ich różnorodność. Liderzy biznesu nie szukają jednej alternatywy: dążą do większej swobody w realokacji kapitału zgodnie ze zmieniającymi się priorytetami strategicznymi. I to jest właśnie ta wolność, którą odbiera im zamrożenie kapitału.

Niepewność technologiczna dodaje kolejną warstwę złożoności

Do powyższych ograniczeń dochodzi kolejny czynnik: 64% decydentów twierdzi, że niepewność co do przyszłych technologii opóźnia ich decyzje dotyczące inwestycji w sprzęt. Inwestowanie teraz oznacza ryzyko szybszej niż oczekiwano dezaktualizacji technologicznej aktywów. Oczekiwanie oznacza ryzyko utraty konkurencyjności. To trudny dylemat do rozwiązania w sytuacji, gdy kapitał jest już i tak pod presją.

Tworzy to rodzaj częściowego paraliżu: firmy wiedzą, że muszą inwestować, ale wahają się, kiedy i w co, co paradoksalnie wydłuża czas eksploatacji starzejącego się sprzętu i jeszcze bardziej pogłębia problem dezaktualizacji wyposażenia.

Własność wciąż dominuje w finansowaniu sprzętu – ale perspektywy się zmieniają

Pomimo tych nacisków, posiadanie aktywów na własność pozostaje dominującym modelem: 41% przedsiębiorstw nabywa sprzęt głównie poprzez bezpośredni zakup. Nie jest to zaskakujące. Własność daje kontrolę, stabilność i w wielu sektorach wciąż jest postrzegana jako rozwiązanie podstawowe. Zmienia się jednak sposób, w jaki liderzy biznesowi ją oceniają. Pytanie nie brzmi już: „Czy własność nadal jest optymalnym rozwiązaniem?”, lecz: „W jakich przypadkach kapitał zamrożony w formie własności jest wciąż wart tego kosztu?”. To subtelna zmiana perspektywy, ale ma ona ogromne znaczenie.

Najczęściej zadawane pytania

Czym jest zamrożenie kapitału (capital lock-up) w finansowaniu sprzętu? 

Zamrożenie kapitału odnosi się do środków finansowych związanych z posiadanymi fizycznymi aktywami, które w związku z tym nie mogą zostać wykorzystane w innych obszarach działalności firmy. Zgodnie z raportem European Business Equipment Outlook 2026, 87% europejskich liderów biznesu deklaruje, że zamrożenie kapitału w pewnym momencie ograniczyło możliwości wzrostu ich firmy.

Dlaczego sprzęt szybciej staje się przestarzały? 

95% ankietowanych europejskich decydentów twierdzi, że sprzęt dezaktualizuje się szybciej niż pięć lat temu. Jest to spowodowane przyspieszającymi cyklami technologicznymi, oprogramowaniem wbudowanym oraz standardami łączności, które ewoluują niezależnie od samego urządzenia.

Jakie są alternatywy dla bezpośredniego zakupu sprzętu? 

Firmy coraz częściej oceniają leasing, wynajem oraz modele oparte na użytkowaniu (usage-based models) obok tradycyjnego zakupu. Wybór zależy od rodzaju aktywów, długości cyklu technologicznego oraz tego, jak firma ocenia wartość elastyczności w stosunku do pełnej kontroli.

Jak wpływa to na producentów oryginalnego sprzętu i dostawców? 

Zmiana perspektywy nabywców sprawia, że od producentów i dostawców sprzętu coraz częściej oczekuje się oferowania elastycznych rozwiązań finansowych wraz z produktami. Dostawcy, którzy integrują rozwiązania finansowe i modele oparte na użytkowaniu ze swoją strategią sprzedaży i współpracy z klientami, eliminują bariery, które nadal występują po stronie wielu nabywców.

W kolejnym artykule omówimy jedno z kluczowych wyzwań wskazywanych przez europejskich liderów biznesowych – rosnącą złożoność zarządzania cyklem życia wyposażenia i jej wpływ na sposób, w jaki przedsiębiorstwa podejmują dziś decyzje zakupowe.

Niedawny raport Europejskiej Agencji Środowiska analizuje, w jaki sposób strategie gospodarki o obiegu zamkniętym mogą przyczyniać się do ograniczania emisji gazów cieplarnianych. Jednym z najcenniejszych elementów tej analizy nie jest konkretna wartość liczbową, lecz przyjęte podejście: wpływ należy rozpatrywać na trzech etapach – przed użyciem, w trakcie użytkowania oraz po jego zakończeniu.

Z perspektywy zarządzających oznacza to mniej dyskusji o ogólnych hasłach, a więcej o tym, jak aktywa generują wartość w czasie.

Podejście cyrkularne nie ogranicza się do recyklingu. Obejmuje sposób projektowania produktów, intensywność ich wykorzystania oraz to, co dzieje się z nimi po zakończeniu pierwszego cyklu użytkowania.

Coraz częściej te trzy etapy są ze sobą powiązane biznesowo.

Przed użytkowaniem: projektowanie kształtuje koszty i wydajność

Znacząca część kosztów produktu – a także jego wpływu środowiskowego – jest określana już na etapie projektowania i produkcji.

Decyzje dotyczące: trwałości, możliwości naprawy, modułowości, czy efektywności wykorzystania materiałów bezpośrednio wpływają na dostępność sprzętu, koszty utrzymania oraz częstotliwość jego wymiany.

Producenci już dziś reagują na zmienność łańcuchów dostaw, ograniczenia materiałowe oraz rosnące wymagania regulacyjne. Projektowanie produktów o dłuższej żywotności oraz możliwości modernizacji zamiast wymiany staje się elementem konkurencyjności.

Modele biznesowe mają w tym kontekście znaczenie. Gdy wartość jest dostarczana w czasie – a nie wyłącznie w momencie sprzedaży – trwałość i możliwość serwisowania zyskują bezpośrednie znaczenie biznesowe.

W trakcie użytkowania: wykorzystanie jako kwestia efektywności

Etap użytkowania bywa niedoceniany w dyskusjach zarządczych, mimo że to właśnie tutaj często pojawiają się istotne nieefektywności operacyjne.

W wielu sektorach aktywa są: wykorzystywane poniżej możliwości, wymieniane wcześniej niż jest to konieczne, utrzymywane w sposób niespójny, zarządzane bez powiązania z pełnym cyklem życia.

Z punktu widzenia zarządzania oznacza to zamrożony kapitał oraz koszty, których można uniknąć. Modele oparte na użytkowaniu – takie jak leasing, product‑as‑a‑service czy kontrakty oparte na wynikach – przesuwają punkt ciężkości z własności na efektywność wykorzystania. Zamiast pytania „kto jest właścicielem aktywa”, pojawia się pytanie „jak efektywnie aktywo generuje wartość”.

Wyższe wykorzystanie może oznaczać, że do osiągnięcia tych samych rezultatów biznesowych potrzebna jest mniejsza liczba aktywów. Wydłużenie czasu użytkowania ogranicza częstotliwość wymian i zakłócenia operacyjne. Uporządkowana obsługa serwisowa poprawia niezawodność i produktywność.

Analizy Europejskiej Agencji Środowiska wskazują, że takie podejście może przyczyniać się do ograniczenia emisji poprzez zmniejszenie zapotrzebowania na nową produkcję. Nawet bez tego kontekstu pozostaje jednak wyraźna logika biznesowa: lepsze wykorzystanie aktywów poprawia efektywność kapitałową i odporność operacyjną.

Potencjalne korzyści środowiskowe są w tym ujęciu efektem ubocznym większej produktywności aktywów, a nie odrębną deklaracją.

Po zakończeniu użytkowania: odzysk zależy od wcześniejszych decyzji

Procesy odzysku i recyklingu pozostają istotne, jednak rzadko kompensują wcześniejsze nieefektywności.

Efekty po zakończeniu użytkowania zależą od tego:

• czy produkt został zaprojektowany z myślą o odnowie lub demontażu,
• czy gromadzono dane o jego stanie i użytkowaniu,
• czy istnieją możliwości dalszego wykorzystania.

Jeżeli aktywa funkcjonują w uporządkowanych modelach, w których monitorowany jest ich stan i utrzymanie, odnowa oraz ponowne wykorzystanie stają się bardziej realne.

Dla użytkownika oznacza to płynniejsze przejścia między kolejnymi etapami użytkowania, mniejsze zakłócenia operacyjne oraz większą przewidywalność planowania.

Również tutaj kluczowym czynnikiem pozostaje ciągłość i efektywność. Potencjalne korzyści środowiskowe pojawiają się wtedy, gdy potrzeba produkcji nowych urządzeń w miejsce przedwcześnie wycofywanych jest mniejsza.

Połączenie etapów: znaczenie modelu biznesowego

Podejście oparte na cyklu życia pokazuje, że poszczególne etapy wzajemnie na siebie oddziałują:

• projekt wpływa na trwałość,
• sposób użytkowania wpływa na moment wymiany,
• dostępność danych wpływa na możliwości dalszego wykorzystania.

Modele oparte na użytkowaniu oddziałują bezpośrednio na etap użytkowania, ale wpływają również na pozostałe. Gdy przychody są powiązane z wydajnością w czasie rośnie znaczenie trwałego projektowania, utrzymanie staje się planowane, a nie reaktywne, zarządzanie aktywami opiera się na cyklu życia, a nie na pojedynczych transakcjach.

Nie oznacza to automatycznie redukcji emisji – wyniki zależą od specyfiki sektora, systemów energetycznych i zachowań użytkowników. Jednak tworzy to warunki, w których bardziej efektywne wykorzystanie materiałów – a tym samym potencjalnie niższa skala produkcji – staje się bardziej prawdopodobne.

Z perspektywy zarządczej przekłada się to na: wyższą produktywność aktywów, mniejszą zmienność kosztów w cyklu życia, ograniczenie przestojów operacyjnych, lepszą współpracę z dostawcami.

Aspekt klimatyczny coraz częściej wpisuje się w te decyzje operacyjne, zamiast pozostawać poza nimi.

Perspektywa praktyczna

Dyskusje o gospodarce o obiegu zamkniętym łatwo przybierają abstrakcyjny charakter. Dla kadry zarządzającej istotniejsze jest pytanie: jak lepiej wykorzystać aktywa, które już funkcjonują w obiegu?

• Czy można wydłużyć ich okres użytkowania o kilka lat?
• Czy zwiększyć poziom wykorzystania w różnych segmentach klientów?
• Czy projektować produkty tak, aby można je było modernizować zamiast wymieniać?

Są to decyzje operacyjne o konkretnych konsekwencjach finansowych.

Analizy Europejskiej Agencji Środowiska wskazują, że działania tego typu – realizowane na większą skalę – mogą przyczyniać się do ograniczenia emisji. Skala tego wpływu jest zmienna i powinna być mierzona, a nie zakładana z góry.

Żaden pojedynczy model nie gwarantuje określonych rezultatów. Znaczenie ma to, czy podejście oparte na cyklu życia zostaje włączone do procesów decyzyjnych. W tym ujęciu gospodarka o obiegu zamkniętym dotyczy mniej zarządzania odpadami, a bardziej strategii zarządzania aktywami – i w wielu sektorach ta dyskusja przenosi się już z obszaru zrównoważonego rozwoju do poziomu zarządu.

Dostęp do sprzętu odgrywa istotną rolę w rozwoju gospodarek, transformacji sektorów oraz funkcjonowaniu społeczeństw. W obszarach, które odpowiadają za produkcję żywności, budownictwo, transport, łączność i opiekę nad ludźmi, sposób wykorzystania sprzętu – efektywnie i odpowiedzialnie – wpływa zarówno na wyniki ekonomiczne, jak i na środowisko.

Poniższy materiał wideo pokazuje cel, który wyznacza kierunek działań BNP Paribas Leasing Solutions: zapewnianie dostępu do sprzętu przy jednoczesnym wspieraniu przejścia od tradycyjnych modeli opartych na własności do rozwiązań opartych na użytkowaniu.

Nasz cel odzwierciedla wpływ, jaki chcemy wywierać wspólnie z partnerami i klientami w codziennej działalności: wspieranie rozwoju, umożliwianie transformacji oraz pomoc firmom w dostosowywaniu modeli działania do zmieniających się warunków.

Zachęcamy do obejrzenia materiału, aby lepiej zrozumieć, co stoi za naszym podejściem.

BNP Paribas Leasing Solutions pełni bezpośrednią rolę we wspieraniu realnej gospodarki – współpracując z firmami, które na co dzień produkują żywność, budują, transportują, zapewniają łączność oraz świadczą usługi na rzecz społeczeństwa. Naszą misją jest długoterminowe partnerstwo z klientami i partnerami oraz wspieranie ich działalności poprzez zapewnianie dostępu do kluczowych aktywów biznesowych.

Materiał wideo pokazuje, w jaki sposób współpracujemy z firmami z różnych sektorów, łącząc wiedzę, partnerstwo oraz znajomość specyfiki sprzętu, aby wspierać rozwój i odporność operacyjną przedsiębiorstw. Jest to odzwierciedlenie naszego podejścia do współpracy z realną gospodarką – dziś i w dłuższej perspektywie.

Zachęcamy do obejrzenia materiału, aby zobaczyć, jak realizujemy tę misję w praktyce.

[Paryż, Francja – 14 kwietnia 2026 r.]

BNP Paribas Leasing Solutions, jeden z wiodących dostawców finansowania sprzętu dla biznesu, podpisał umowę z Carrier – globalnym dostawcą rozwiązań w obszarze systemów klimatyzacji, ogrzewania i energii – ustanawiając strategiczne partnerstwo finansowe obejmujące rynki europejskie. Porozumienie tworzy podstawy do wielorynkowej współpracy w zakresie finansowania, której celem jest wsparcie klientów komercyjnych Carrier w dostępie do rozwiązań finansowych.

W ramach umowy BNP Paribas Leasing Solutions oraz Carrier będą oferować leasing finansowy oraz rozwiązania sprzedaży ratalnej (hire‑purchase) dla komercyjnych systemów HVAC, w tym pomp ciepła, agregatów chłodniczych, kotłów oraz central wentylacyjnych. Współpraca umożliwi europejskim spółkom Carrier dostarczanie sprzętu użytkownikom końcowym wraz z dopasowanymi rozwiązaniami finansowymi.

W obliczu rosnących kosztów energii, coraz bardziej wymagających regulacji oraz potrzeby przyspieszenia wdrażania systemów o wyższej efektywności energetycznej i większym udziale elektryfikacji, dostęp do elastycznego finansowania staje się dla wielu firm kluczowym czynnikiem wspierającym decyzje inwestycyjne.

Partnerstwo obejmuje główne rynki europejskie, w tym Niemcy, Francję, Wielką Brytanię, Hiszpanię, Portugalię, Włochy, Austrię, Belgię, Holandię oraz Polskę, z możliwością rozszerzenia współpracy na kolejne kraje Unii Europejskiej w przyszłości.

Stanowisko BNP Paribas Leasing Solutions

„Cieszymy się ze współpracy z firmą Carrier, która pozwala zwiększyć dostępność wysokiej jakości, energooszczędnych urządzeń w całej Europie. To porozumienie pokazuje, w jaki sposób odpowiednio zaprojektowane finansowanie może wspierać rozwój biznesu oraz realizację celów w obszarze efektywnego wykorzystania energii” – powiedziała Pascale Favre, Dyrektor Zarządzająca pionu leasingu technologicznego BNP Paribas Leasing Solutions.

Stanowisko Carrier

„Porozumienie umożliwia firmie Carrier oferowanie zaawansowanych systemów HVAC w modelu leasingowym, co ułatwia ich wdrażanie przez klientów na rynkach europejskich” – powiedział Marc Eckerhall, Executive Director Services & Aftermarket, Climate Solutions Europe, Carrier.

---

O BNP Paribas Leasing Solutions

BNP Paribas Leasing Solutions oferuje rozwiązania w zakresie finansowania sprzętu biznesowego, zoptymalizowane pod kątem wykorzystania kapitału, w kluczowych sektorach, takich jak rolnictwo, budownictwo, transport, logistyka, ICT, ochrona zdrowia oraz technologie środowiskowe. Opierając się na ponad 70‑letnim doświadczeniu, spółka wspiera swoich partnerów i klientów dzięki wiedzy rynkowej, specjalistycznemu know‑how w zakresie aktywów oraz usługom doradczym, pomagając im w rozwoju i transformacji modeli biznesowych, w tym w kierunku gospodarki o obiegu zamkniętym o niższej emisyjności.

Więcej informacji: leasingsolutions.bnpparibas.com

---

O Carrier

Założona przez wynalazcę nowoczesnej klimatyzacji firma Carrier jest globalnym dostawcą zaawansowanych technologii w zakresie ogrzewania, klimatyzacji, platform cyfrowych oraz automatyki budynkowej. Carrier dostarcza rozwiązania obejmujące produkty o podwyższonej efektywności energetycznej, systemy sterowania oraz usługi dla zastosowań komercyjnych, m.in. w centrach danych, placówkach ochrony zdrowia, szkołach, obiektach handlowych i biurowych. Firma jest częścią Carrier Global Corporation – międzynarodowej grupy działającej w obszarze inteligentnych rozwiązań klimatycznych i energetycznych.

Więcej informacji: www.carrier.com

W BNP Paribas Leasing Solutions nasz cel jest jasno określony: wspierać rozwój gospodarki o obiegu zamkniętym, aby chronić nasz wspólny świat. 

Nie jest to deklaracja dodana obok strategii biznesowej. Odzwierciedla ona sposób, w jaki postrzegamy ewolucję rynków sprzętu – oraz miejsca, w których w długim okresie powstaje wartość. 

W całej Europie i poza nią oczekiwania zmieniają się. Klienci poszukują elastyczności. Regulatorzy oczekują wydłużania cyklu życia produktów. Rynki wtórne stają się coraz bardziej uporządkowane. Od sprzętu oczekuje się dziś stabilnej wydajności i dobrej jakości w długim okresie – nie wyłącznie w momencie jego sprzedaży. 

Dla producentów i dostawców rodzi to fundamentalne pytanie strategiczne: 

Jak projektować modele komercyjne, które pozwalają utrzymać produktywność aktywów przez dłuższy czas, przy jednoczesnej ochronie marży i wzmacnianiu relacji z klientami? 

Od własności do użytkowania 

Tradycyjna sprzedaż sprzętu opiera się na przeniesieniu własności. Jednak własność nie zawsze jest dziś priorytetem dla klientów. Coraz częściej oczekują oni: 

• dostępu do sprzętu lub aktywów zamiast angażowania kapitału, 

• przewidywalnych, miesięcznych kosztów, 

• zapewnienia ciągłości działania i obsługi serwisowej, 

• elastyczności umożliwiającej modernizację lub skalowanie. 

Modele oparte na użytkowaniu oraz wynajmie odpowiadają bezpośrednio na te potrzeby. Jednocześnie umożliwiają producentom i dystrybutorom: 

• utrzymanie relacji ze sprzętem również po pierwszym wdrożeniu, 

• bardziej uporządkowane zarządzanie procesami odnowy oraz dalszego wykorzystania aktywów, 

• większą przejrzystość w zakresie wartości rezydualnej, 

• budowanie powtarzalnych strumieni przychodów. 

Nie jest to koncepcja teoretyczna, lecz logika biznesowa odpowiadająca realiom rynkowym. 

Leasing jako narzędzie strategiczne 

Leasing bywa postrzegany przede wszystkim jako forma finansowania wspierająca sprzedaż. W kontekście modeli cyrkularnych jego rola może być jednak szersza. 

Odpowiednio zaprojektowany leasing staje się ramą umożliwiającą: 

• programy oparte na użytkowaniu i wynajmie, 

• uporządkowany zwrot i ponowne wprowadzenie sprzętu na rynek, 

• wydłużanie cyklu życia aktywów, 

• profesjonalne zarządzanie sprzętem po zakończeniu pierwszego okresu użytkowania. 

Zapewnia to ciągłość pomiędzy pierwszym a kolejnymi etapami wykorzystania sprzętu. To właśnie ta ciągłość sprawia, że podejście cyrkularne staje się rozwiązaniem operacyjnym, a nie jedynie aspiracją. 

Współpraca z producentami jako warunek skutecznego wdrażania 

Rozwój gospodarki o obiegu zamkniętym wymaga spójności działań w całym ekosystemie sprzętu. 

Naszą rolą jest współpraca z producentami, dystrybutorami oraz sieciami dealerskimi przy tworzeniu modeli, które są: 

• uzasadnione biznesowo, 

• możliwe do wdrożenia operacyjnie, 

• skalowalne na różnych rynkach. 

Obejmuje to wsparcie m.in. w zakresie: 

• ofert leasingu i wynajmu opartych na użytkowaniu, 

• strategii odnowy sprzętu, 

• uporządkowanego dalszego wykorzystania aktywów, 

• zapewnienia widoczności danych w całym cyklu życia sprzętu. 

Dzięki współpracy z producentami i dostawcami sprzętu, a także partnerstwu z BNP Paribas 3 Step IT, uczestniczymy w rozwoju modeli łączących finansowanie, zarządzanie aktywami oraz procesy odnowy. 

Inicjatywy te nie są prezentowane jako kompletne rozwiązania. To konsekwentnie realizowane kroki w kierunku bardziej kontrolowanych i stabilnych modeli zarządzania cyklem życia sprzętu. 

Przestrzeń dla liderów rynku 

Przejście na modele cyrkularne będzie przebiegać różnie w poszczególnych sektorach. Część producentów będzie działać ostrożnie, inni testować rozwiązania hybrydowe, a nieliczni wyznaczą standardy, za którymi podążą pozostali. Organizacje, które wcześnie zintegrują modele użytkowania, zarządzania cyklem życia oraz uporządkowanego dalszego wykorzystania sprzętu w swojej strategii komercyjnej, mogą: 

• wyróżnić swoją ofertę, 

• wzmocnić długoterminową wartość dla klientów, 

• poprawić kontrolę nad kanałami sprzętu używanego, 

• wiarygodnie pozycjonować się na rynku, który coraz większą wagę przykłada do efektywnego wykorzystania zasobów. 

Gospodarka o obiegu zamkniętym nie powstaje w wyniku deklaracji. Jest efektem codziennych decyzji operacyjnych. 

Cel realizowany w praktyce 

Nasze zaangażowanie w rozwój gospodarki o obiegu zamkniętym oznacza koncentrację na obszarach, na które mamy realny wpływ: 

• projektowanie rozwiązań finansowych sprzyjających użytkowaniu zamiast jednorazowej sprzedaży, 

• wspieranie partnerów gotowych wydłużać cykl życia aktywów, 

• tworzenie ram umożliwiających dłuższe, produktywne wykorzystanie sprzętu. 

Nie twierdzimy, że gospodarka o obiegu zamkniętym została już w pełni realizowana. Wierzymy jednak, że będzie ona kształtowana przez praktyczną współpracę producentów, dostawców i partnerów finansowych gotowych do konsekwentnego rozwoju. I jesteśmy zdecydowani być jednym z tych partnerów. 

Rolnictwo i budownictwo stanowią fundament realnej gospodarki. To sektory, które wytwarzają, budują i utrzymują infrastrukturę, od której zależą całe społeczności. Ich efektywność kształtują nie tylko innowacje inżynieryjne, lecz także to, na ile przedsiębiorstwa są w stanie w sposób pewny i przewidywalny inwestować w nowe rozwiązania.

Dziś dostępne są technologie pozwalające zwiększać efektywność tych sektorów i ograniczać ich zasobochłonność. Coraz szerzej wykorzystywane są inteligentniejsze maszyny, alternatywne paliwa oraz systemy precyzyjne. Kluczowe pytanie nie dotyczy więc tego, czy postęp jest możliwy, lecz w jaki sposób przyspieszyć jego wdrażanie w modelu, który jest uzasadniony ekonomicznie dla klientów i spójny strategicznie dla Partnerów.

Na to wyzwanie odpowiada spółka joint venture (JV) CNH Capital oraz BNP Paribas Leasing Solutions.

Poprzez strukturyzowanie finansowania opartego na użytkowaniu, dostosowanego do realiów operacyjnych, JV wspiera wdrażanie innowacji tam, gdzie są one faktycznie wykorzystywane – w terenie, a nie wyłącznie w materiałach reklamowych.

Wsparcie inwestycji, które mają sens biznesowy

W sektorach kapitałochłonnych decyzje dotyczące sprzętu mają charakter długoterminowy. Operatorzy muszą równoważyć produktywność, koszty, płynność finansową i ryzyko. Nawet jeśli nowsze modele maszyn oferują istotne usprawnienia w zakresie efektywności czy parametrów emisyjnych, decyzja o wymianie bywa odkładana, gdy skala inwestycji wydaje się nieproporcjonalna.

Modele oparte na użytkowaniu oferują alternatywne podejście.

Dzięki powiązaniu płatności z faktycznym wykorzystaniem sprzętu ograniczają konieczność ponoszenia wysokich nakładów początkowych i zapewniają operatorom elastyczność w odnawianiu flot w odpowiednim momencie. Inwestowanie staje się procesem stopniowym, a nie jednorazową, zakłócającą działalność decyzją.

Dla producentów i dystrybutorów oznacza to bardziej stabilną dynamikę odnowy parku maszynowego. Wdrażanie innowacji przebiega płynniej, a relacje z klientami wykraczają poza pojedynczą transakcję, obejmując wsparcie w całym cyklu życia sprzętu.

Nie chodzi tu o zmianę własności jako cel sam w sobie, lecz o takie ukształtowanie dostępu do sprzętu, które wzmacnia długoterminową efektywność operacyjną.

Lepsze zarządzanie sprzętem w całym jego cyklu życia

Postęp w kierunku modeli cyrkularnych opiera się na tym, aby aktywa mogły produktywnie funkcjonować w więcej niż jednym cyklu życia.

JV uwzględnia podejście cyklu życia sprzętu w projektowaniu struktur finansowania. Sprzęt odnawiany w ramach modeli opartych na użytkowaniu nie znika z obiegu. Jest ponownie wykorzystywany, sprzedawany lub przekierowywany do dalszego użytku w sposób uporządkowany i kontrolowany.

Przynosi to wymierne korzyści całemu ekosystemowi:

• klienci zyskują dostęp do nowszych technologii bez nieuzasadnionych opóźnień,
• rynki wtórne są zasilane sprawdzonym, dobrze utrzymanym sprzętem,
• partnerzy zachowują widoczność aktywów w całym cyklu życia,
• urządzenia generują wartość również po zakończeniu pierwszego okresu użytkowania.

Zamiast maksymalizować okres posiadania, nacisk kładziony jest na utrzymanie wydajności i ciągłości obiegu.

Umożliwianie szerszych rozwiązań operacyjnych

Postęp w tych sektorach nie ogranicza się wyłącznie do maszyn.

W ramach JV finansowanie może wspierać również rozwiązania systemowe. Przykładem są technologie wychwytywania i wykorzystania metanu, rozwijane m.in. przez firmy takie jak Bennamann, które pozwalają gospodarstwom rolnym przekształcać emisje metanu w użyteczne paliwo. Ogranicza to straty zasobów i wzmacnia lokalną odporność energetyczną.

Rozwiązania tego typu wymagają odpowiedniego ustrukturyzowania finansowego, aby ich wdrożenie było realnie możliwe. Modele oparte na użytkowaniu pozwalają powiązać koszty z faktycznymi korzyściami operacyjnymi, wspierając adopcję bez nadmiernego obciążenia finansowego.

W tym sensie finansowanie nie narzuca zmian, lecz umożliwia ich wdrażanie.

Partnerstwo jako długoterminowy czynnik umożliwiający rozwój

Siłą JV jest połączenie wiedzy sektorowej z doświadczeniem w strukturyzowaniu finansowania.

CNH Capital wnosi dogłębną znajomość sprzętu oraz sieci dystrybucyjnych.
BNP Paribas Leasing Solutions zapewnia dostęp do finansowania, kompetencje w zakresie konstrukcji rozwiązań oraz zasięg na wielu rynkach. Razem tworzą spójny model, w którym finansowanie stanowi integralny element strategii przemysłowej.

Dla partnerów oznacza to ramy wspierające wdrażanie innowacji i wzmacnianie relacji z klientami. Dla klientów – modele dostępu dopasowane do sposobu prowadzenia działalności.

Dla gospodarki – podtrzymanie inwestycji w sektorach kluczowych dla wzrostu i zatrudnienia.

Postęp zaprojektowany z myślą o trwałości

Postęp cyrkularny nie wynika z pojedynczych inicjatyw. Pojawia się wtedy, gdy modele biznesowe sprzyjają lepszemu wykorzystaniu aktywów w czasie. Gdy finansowanie opiera się na użytkowaniu i cyklu życia:

• sprzęt jest odnawiany w tempie odpowiadającym realnym potrzebom operacyjnym,
• aktywa pozostają produktywne w kolejnych cyklach życia,
• bardziej efektywne technologie są wdrażane wcześniej.

W ten sposób postęp cyrkularny staje się naturalnym efektem racjonalnie zaprojektowanych modeli ekonomicznych.

Wspierając inwestycje w kluczowy sprzęt oraz strukturyzując jego użytkowanie w oparciu o rzeczywiste warunki operacyjne, JV wzmacnia realną gospodarkę dziś, jednocześnie umożliwiając bardziej efektywne i odpowiedzialne wykorzystanie aktywów w dłuższej perspektywie.

Wraz z przyspieszającą transformacją cyfrową organizacji rośnie liczba wykorzystywanych urządzeń IT – a wraz z nią wyzwanie związane z ich efektywnym i odpowiedzialnym zarządzaniem na każdym etapie cyklu życia. 

W BNP Paribas Leasing Solutions nasz cel – „zobowiązanie do wspierania rozwoju gospodarki o obiegu zamkniętym, aby dbać o nasz wspólny świat” – realizujemy poprzez konkretne działania. Jednym z nich jest współpraca z BNP Paribas 3 Step IT -spółką joint venture, która łączy kompetencje finansowe BNP Paribas Leasing Solutions z doświadczeniem 3stepIT w obszarze zarządzania cyklem życia sprzętu IT w modelu cyrkularnym. 

Wspólnie wspieramy organizacje w odchodzeniu od tradycyjnych, liniowych modeli konsumpcji technologii na rzecz bardziej uporządkowanego podejścia do finansowania, użytkowania i odnawiania sprzętu IT. 

Spółka joint venture zaprojektowana z myślą o cyrkularności i efektywności 

BNP Paribas 3 Step IT powstała w 2019 roku z jasno określoną wizją: umożliwić firmom wdrażanie bardziej zrównoważonych, bezpiecznych i efektywnych kosztowo modeli zarządzania technologią poprzez uwzględnienie zasad gospodarki o obiegu zamkniętym w całym cyklu życia sprzętu IT. 

Model ten pozwala organizacjom pozyskiwać urządzenia w sposób ekonomicznie uzasadniony, zarządzać nimi z pełną przejrzystością oraz odzyskiwać ich wartość po zakończeniu użytkowania – dzięki certyfikowanym procesom odnowy oraz bezpiecznemu przetwarzaniu. Takie podejście wspiera realizację celów operacyjnych, finansowych i środowiskowych, bez konieczności stawiania jednych ponad drugimi. 

Istotny krok: centrum renowacji i remarketingu we Francji 

Uruchomienie centrum renowacji BNP Paribas 3 Step IT w Buchelay we Francji stanowi ważny etap rozwoju europejskiej infrastruktury wspierającej cyrkularne zarządzanie technologią. Obiekt został zaprojektowany z myślą o przetwarzaniu początkowo do 200 000 urządzeń rocznie, z możliwością zwiększenia skali do 400 000 jednostek, i umożliwia bezpieczne, efektywne oraz zgodne z wymogami przetwarzanie sprzętu IT po zakończeniu jego pierwszego cyklu życia. 

W centrum tym urządzenia – takie jak laptopy, komputery stacjonarne, smartfony, tablety czy serwery – trafiają do w pełni kontrolowanego procesu, obejmującego: 

• certyfikowane, pełne usuwanie danych zgodnie z uznanymi standardami branżowymi, 
• szczegółową kontrolę techniczną i klasyfikację stanu urządzeń, 
• przygotowanie sprzętu do ponownego użycia, 
• odpowiedzialny recykling realizowany przez certyfikowanych partnerów w przypadku braku możliwości odnowy. 

Centrum to wzmacnia zaangażowanie BNP Paribas w rozwój gospodarki o obiegu zamkniętym w Europie oraz wspiera organizacje dążące do ograniczania ilości elektroodpadów, wydłużania cyklu życia aktywów i lepszego wykorzystania ich wartości rezydualnej. Jednocześnie realizuje cele społeczne poprzez stosowanie inkluzywnych praktyk rekrutacyjnych – wspierających osoby z niepełnosprawnościami, osoby w procesie reintegracji zawodowej oraz seniorów. 

Zarządzanie cyklem życia end-to-end: od finansowania po „drugie życie” sprzętu 

Cyrkularne zarządzanie cyklem życia technologii to nie tylko inicjatywa środowiskowa, ale także uporządkowany model operacyjny. 

Gdy sprzęt IT jest finansowany i zarządzany w ramach spójnej platformy obejmującej cały cykl życia, organizacje zyskują m.in.: 

• lepszą widoczność lokalizacji urządzeń, sposobu ich wykorzystania oraz momentu wymiany, 
• możliwość proaktywnej optymalizacji kosztów, w tym finansowania uwzględniającego wartość rezydualną, 
• wysoki poziom bezpieczeństwa danych dzięki certyfikowanym procesom ich usuwania po zakończeniu użytkowania, 
• uporządkowane ścieżki ponownego wykorzystania sprzętu, ograniczające przedwczesne wycofywanie urządzeń z obiegu. 

Takie podejście pozwala dłużej zachować wartość zawartą w technologii oraz ograniczać emisje związane z produkcją nowego sprzętu – co stanowi istotny element współczesnych strategii ESG. Ułatwia także spełnianie rosnących wymogów regulacyjnych w zakresie gospodarki o obiegu zamkniętym i elektroodpadów w Europie. 

Zaangażowanie społeczne spójne z naszym wizerunkiem pracodawcy 

Centrum w Buchelay realizuje również zobowiązania społeczne, wdrażając inkluzywne praktyki zatrudnienia w ramach tzw. Disability Mission, skierowane m.in. do osób z niepełnosprawnościami, osób powracających na rynek pracy oraz seniorów. 

Kolejny krok w kierunku bardziej zrównoważonych modeli 

Nowe centrum pokazuje, w jaki sposób praktyczne rozwiązania – takie jak renowacja sprzętu IT – mogą wspierać efektywnie funkcjonującą gospodarkę o obiegu zamkniętym, odpowiadać na wyzwania związane z elektroodpadami oraz tworzyć włączające miejsca pracy. 

Łącząc innowacyjność, odpowiedzialne podejście do zasobów oraz włączające praktyki zatrudnienia, BNP Paribas 3 Step IT i BNP Paribas Leasing Solutions wspierają rozwój modeli cyrkularnych, pozostając w zgodzie z naszym celem i wizją bardziej zrównoważonego, wspólnego świata. 

Berlin, 20 listopada 2025 – BNP Paribas Leasing Solutions zostało wyróżnione tytułem “European Lessor of the Year” i “Vendor Finance Provider of the Year” podczas 22. dorocznej Konferencji i Ceremonii Wręczenia Nagród Leasing Life, która odbyła się w Berlinie. To flagowe wydarzenie w europejskim kalendarzu leasingowym gromadzi wysokich rangą liderów z całej branży, aby dzielić się spostrzeżeniami i kształtować przyszłość leasingu.

Podczas konferencji Pascale Favre, szefowa IBL TLS w BNP Paribas Leasing Solutions, oraz Sebastien Urfels, Country Manager Niemcy w BNP Paribas 3 Step IT, podzielili się swoimi perspektywami na temat zmieniającego się krajobrazu najmu. Podkreślili mocne strony leasingu oraz kluczową rolę zarządzania całym cyklem życia sprzętu w celu tworzenia efektywnych ekosystemów dostarczających wartość partnerom i klientom. 

Wieczór zakończyła prestiżowa ceremonia wręczenia nagród, podczas której BNP Paribas Leasing Solutions z dumą otrzymało dwa główne wyróżnienia:

• European Lessor of the Year
• Vendor Finance Provider of the Year

Ponadto, BNP Paribas 3 Step IT – wspólne przedsięwzięcie BNP Paribas Leasing Solutions i 3stepIT – zostało uhonorowane nagrodą za najlepszy model gospodarki o obiegu zamkniętym. 

Te osiągnięcia potwierdzają pozycję BNP Paribas Leasing Solutions jako europejskiego lidera w leasingu sprzętu oraz podkreślają jej zaangażowanie w innowacje, zrównoważony rozwój oraz dostarczanie wartości Klientom i Partnerom.

O BNP Paribas Leasing Solutions 

  
BNP Paribas Leasing Solutions oferuje efektywne kapitałowo rozwiązania finansowania sprzętu biznesowego w kluczowych sektorach, takich jak rolnictwo, budownictwo, transport, obsługa materiałów, ICT, opieka zdrowotna oraz zielone technologie. Korzystając z 70-letniej historii, partnerzy i klienci polegają na jej wiedzy rynkowej, wiedzy o aktywach oraz usługach doradczych, aby napędzać wzrost, transformację i przejście na niskoemisyjną gospodarkę o obiegu zamkniętym. Obecna w 18 krajach Europy i Turcji, zatrudniająca ponad 3 000 ekspertów, BNP Paribas Leasing Solutions oferuje również rozwiązania finansowania dostawców w USA i Kanadzie we współpracy z Bank of Montreal oraz w Chinach poprzez joint venture z Jiangsu Financial Leasing. W 2024 roku BNP Paribas Leasing Solutions przekazała środki finansowe o wartości 16,3 miliarda euro i obecnie zarządza portfelem aktywów leasingowych o wartości 40,4 miliarda euro. BNP Paribas Leasing Solutions jest w pełni własnością BNP Paribas i znajduje się w dziale Commercial, Personal Banking & Services.