W naszym poprzednim artykule przyjrzeliśmy się, w jaki sposób zamrożenie kapitału ogranicza wzrost europejskich przedsiębiorstw oraz dlaczego decyzje dotyczące własności aktywów stają się coraz trudniejsze do uzasadnienia w szybko zmieniającym się otoczeniu. Jednak strategia dotycząca wyposażenia nie jest kształtowana wyłącznie przez presje finansowe

Drugą, równie istotną zmianą jest rosnąca złożoność zarządzania wyposażeniem po etapie jego nabycia. Decyzje dotyczące wyposażenia często postrzegane są jako jednorazowe wydarzenie – zakup, podpisanie umowy czy wdrożenie. Coraz częściej tak już nie jest.

Coraz częściej wiążą się one z trwałą odpowiedzialnością wykraczającą poza sam moment zakupu i obejmującą monitorowanie aktywów, zgodność z wymogami regulacyjnymi, utrzymanie oraz koordynację działań związanych z końcem cyklu życia. Dla wielu europejskich przedsiębiorstw zarządzanie tymi obowiązkami staje się istotnym wyzwaniem operacyjnym.

Nasze nawe badanie – European Business Equipment Outlook 2026 – przeprowadzone wśród ponad 1 000 decydentów w 11 krajach europejskich pokazuje wyraźny trend: strategia dotycząca wyposażenia nie koncentruje się już wyłącznie na dostępie do aktywów i sposobie ich finansowania. Coraz większego znaczenia nabiera zarządzanie aktywami w całym ich cyklu życia oraz zdolność do spełniania rosnących oczekiwań na każdym jego etapie.

Dla producentów, dealerów i dostawców wyposażenia zmiana ta ma bezpośrednie konsekwencje. Już dziś wpływa na sposób, w jaki klienci oceniają aktywa, podejmują decyzje zakupowe oraz definiują wartość w procesie sprzedaży.

Zmieniający się kontekst: rosnące oczekiwania wobec cyklu życia aktywów

Środowisko, w którym funkcjonują przedsiębiorstwa, zmieniło się znacząco. Oprócz presji gospodarczej związanej ze stopami procentowymi, kosztami kapitału czy zmiennością łańcuchów dostaw, organizacje muszą sprostać coraz większym wymaganiom regulacyjnym i raportowym. Ramy regulacyjne, takie jak CSRD, SFDR czy EU Circular Economy Act, zwiększają oczekiwania dotyczące przejrzystości, identyfikowalności oraz zarządzania aktywami w czasie.

W rezultacie decyzje dotyczące wyposażenia nie są już oceniane wyłącznie pod kątem wydajności czy kosztu. Coraz częściej analizowane jest również to, w jaki sposób aktywa są:

• monitorowane i ewidencjonowane przez cały cykl życia,
• utrzymywane, konserwowane i optymalizowane,
• ponownie alokowane, odnawiane lub poddawane recyklingowi,
• dokumentowane na potrzeby zgodności regulacyjnej i raportowania.

To, co wcześniej było postrzegane jako kwestia operacyjna pojawiająca się na późniejszym etapie procesu, coraz częściej wpływa już na decyzje zakupowe i inwestycyjne.

Zarządzanie cyklem życia już wpływa na decyzje zakupowe

Zmiana ta nie ma charakteru teoretycznego.

Już dziś wpływa na sposób podejmowania decyzji zakupowych. 68% europejskich liderów biznesowych wskazuje, że łatwość zarządzania procesami odnowienia, ponownego wykorzystania, recyklingu lub utylizacji wpływa na ich decyzje dotyczące wyposażenia. Kwestie związane z cyklem życia nie są już elementem drugoplanowym – stają się częścią kryteriów decyzyjnych już na etapie wyboru aktywów.

Jednocześnie rosnące znaczenie tych zagadnień nie zawsze idzie w parze z gotowością operacyjną organizacji. Aż 87% przedsiębiorstw wskazuje, że zarządzanie końcem cyklu życia posiadanego wyposażenia stanowi wyzwanie. Odsłania to istotną lukę: organizacje coraz lepiej rozumieją związane z tym oczekiwania, jednak wiele z nich nie dysponuje jeszcze odpowiednimi kompetencjami, procesami ani narzędziami zapewniającymi właściwą widoczność i kontrolę nad aktywami.

Strukturalna luka pomiędzy ambicją a realizacją.

Problem ten nie wynika wyłącznie z poziomu świadomości czy intencji. Ma charakter strukturalny. Tradycyjne modele oparte na własności zostały zaprojektowane przede wszystkim wokół zakupu i amortyzacji aktywów. Nie były tworzone z myślą o zapewnieniu pełnej przejrzystości cyklu życia, monitorowania aktywów czy koordynacji działań pomiędzy wieloma uczestnikami procesu.

W miarę wzrostu znaczenia odpowiedzialności za cykl życia aktywów organizacje są zobowiązane do:

• bieżącego monitorowania aktywów,
• raportowania wpływu aktywów w całym cyklu życia,
• zapewniania odpowiedzialnego zarządzania końcem cyklu życia.

Jednocześnie narzędzia, procesy oraz ekosystemy potrzebne do realizacji tych zadań na dużą skalę nadal się rozwijają. Dlatego zarządzanie cyklem życia jest dziś jednocześnie strategicznym priorytetem i operacyjnym wyzwaniem.

Gdzie finansowanie ma znaczenie, a gdzie nie?

Można ulec pokusie postrzegania modeli finansowania jako głównego czynnika wpływającego na efektywność zarządzania cyklem życia. Finansowanie może odgrywać istotną rolę. W określonych warunkach rozwiązania uwzględniające zdefiniowane mechanizmy zwrotu aktywów mogą ułatwiać:

• ponowną alokację aktywów,
• odnowę / renowację,
• poprawę przejrzystości w całym cyklu życia.

Jednak samo finansowanie nie determinuje efektów osiąganych w całym cyklu życia aktywów. Zależą one również od:

• projektu produktu
• praktyk konserwacji
• koordynacji łańcucha dostaw
• zdolności do monitorowania i zarządzania aktywami w czasie

To istotne rozróżnienie. Strategia dotycząca cyklu życia aktywów nie jest wyłącznie kwestią finansową. W takim samym stopniu zależy od kompetencji operacyjnych i dojrzałości ekosystemu rynkowego.

Własność pozostaje istotna, ale kryteria oceny się zmieniają

Pomimo zachodzących zmian własność nadal pozostaje ważna. W wielu branżach zapewnia:

‑ kontrolę,
‑ przewidywalność,
‑ długoterminową dostępność aktywów.

Nie jest jednak oceniana w oderwaniu od pozostałych czynników. Coraz częściej pytanie nie brzmi już: „czy własność jest ważna?”, lecz raczej: „w jaki sposób wpisuje się ona w szerszą strategię obejmującą zarządzanie cyklem życia aktywów, elastyczność i zgodność regulacyjną?”.

Wnioski: od strategii dotyczącej wyposażenia do strategii cyklu życia aktywów

Wyraźnie widać szerszą transformację. Strategia dotycząca wyposażenia staje się strategią zarządzania cyklem życia aktywów. To, co kiedyś było pojedynczą transakcją, dziś staje się częścią ciągłego procesu obejmującego nabycie, użytkowanie, optymalizację i zakończenie eksploatacji.

Dla przedsiębiorstw oznacza to większą złożoność. Dla producentów i dostawców sprzętu i wyposażenia oznacza zmianę sposobu definiowania wartości. Coraz częściej kluczowe pytanie nie brzmi już: „Jakie aktywa oferujesz?”, lecz: „Jak aktywa funkcjonują, rozwijają się i są zarządzane w całym cyklu życia?”.

Najczęściej zadawane pytania (FAQ)

1. Czym jest odpowiedzialność za cykl życia aktywów?
Oznacza odpowiedzialność za zarządzanie aktywami w całym cyklu życia – od użytkowania i utrzymania, przez monitorowanie, aż po działania związane z ponownym wykorzystaniem, recyklingiem lub utylizacja.

2. Dlaczego zarządzanie cyklem życia staje się coraz ważniejsze?
Rosnące wymagania regulacyjne, oczekiwania w obszarze zrównoważonego rozwoju oraz złożoność operacyjna sprawiają, że organizacje muszą skuteczniej monitorować i zarządzać aktywami po etapie ich nabycia..

3. Dlaczego zarządzanie końcem cyklu życia wyposażenia jest trudne?
87% europejskich przedsiębiorstw wskazuje trudności w zarządzaniu końcem cyklu życia aktywów, co odzwierciedla luki w procesach, widoczności informacji oraz zdolnościach koordynacyjnych.

4. Jak to wpływa na producentów i dostawców sprzętu?
Klienci coraz częściej oczekują wsparcia obejmującego cały cykl życia aktywów. Organizacje, które pomagają ograniczać złożoność i wspierają efektywne zarządzanie aktywami w czasie, są lepiej przygotowane do odpowiedzi na te oczekiwania.

Sprzęt wciąż jest w dużej mierze traktowany jako inwestycja – jednak dla wielu firm stał się on źródłem zamrożenia kapitału. Właśnie to ujawnia nasz raport „European Business Equipment Outlook 2026”. Oparty na opiniach ponad 1000 decydentów z 11 krajów europejskich, raport pokazuje, że dla większości przedsiębiorstw kapitał zamrożony w aktywach rzeczowych realnie ogranicza możliwości wzrostu przedsiębiorstw.

Dla producentów i ich partnerów dystrybucyjnych te wnioski mają kluczowe znaczenie. Wyjaśniają one, dlaczego rozmowy z klientami stają się trudniejsze, dlaczego transakcje utykają na późniejszym etapie cyklu oraz dlaczego kwestia sposobu nabycia sprzętu coraz częściej decyduje o tym, czy zostanie on w ogóle zakupiony. Poniższa analiza przybliża świat Państwa klientów oraz wskazuje, co oznacza to dla strategii wejścia na rynek.

Kontekst, który pogarsza sytuację

Aby zrozumieć, dlaczego zamrożenie kapitału stało się tak palącym problemem, musimy najpierw przyjrzeć się środowisku, w którym operują firmy. Według naszej ankiety 95% respondentów twierdzi, że ich wyposażenie dezaktualizuje się szybciej niż pięć lat temu. Skutki są znaczące: 43% wskazuje, że ich wyposażenie czasami staje się przestarzałe, zanim przyniesie oczekiwany zwrot z inwestycji (ROI).

W takim kontekście angażowanie dużych inwestycji początkowych staje się coraz bardziej ryzykowne. To właśnie tutaj zamrożenie kapitału staje się głównym wyzwaniem, ponieważ firmy nadal wiążą kapitał w aktywach, które tracą na wartości szybciej, niż przewidywano.

Kiedy posiadanie sprzętu ogranicza wzrost firmy

Liczby mówią same za siebie: 87% liderów biznesu twierdzi, że zamrożenie kapitału w sprzęcie w pewnym momencie ograniczyło możliwości rozwoju ich firmy. Tylko 13% respondentów stwierdziło, że nigdy nie doświadczyło tego problemu.

Nie jest to zjawisko marginalne. Jest to norma. A dla 35% respondentów ograniczenie to występuje często lub bardzo często – nie sporadycznie, lecz cyklicznie.

Różnice geograficzne podkreślają skalę problemu: w Holandii odnotowano najwyższy odsetek częstych ograniczeń (45%), a następnie w Hiszpanii (38%). Żaden rynek nie pozostał jednak wolny od tego zjawiska. W sektorach o wysokim stopniu wykorzystania sprzętu, takich jak ochrona zdrowia, transport i logistyka czy rolnictwo, zjawisko to jest określane jako szczególnie istotne.

Gdzie kupujący ulokowaliby kapitał, gdyby został on odblokowany

Liczby nie mówią wprost, co ten zablokowany kapitał oznacza w praktyce. Zapytani o to, co zrobiliby, gdyby został on uwolniony, liderzy biznesu odpowiedzieli jednoznacznie: zainwestowaliby w obszary definiujące przyszłą konkurencyjność.

33% nadałoby priorytet inicjatywom w zakresie zrównoważonego rozwoju i zielonych technologii. 32% skupiłoby się na ekspansji na nowe rynki. Taki sam odsetek zainwestowałby w transformację cyfrową lub modernizację technologiczną. 31% skierowałoby ten kapitał na innowacje i badania i rozwój (B+R).

Tym, co wyróżnia te odpowiedzi, jest ich różnorodność. Liderzy biznesu nie szukają jednej alternatywy: dążą do większej swobody w realokacji kapitału zgodnie ze zmieniającymi się priorytetami strategicznymi. I to jest właśnie ta wolność, którą odbiera im zamrożenie kapitału.

Niepewność technologiczna dodaje kolejną warstwę złożoności

Do powyższych ograniczeń dochodzi kolejny czynnik: 64% decydentów twierdzi, że niepewność co do przyszłych technologii opóźnia ich decyzje dotyczące inwestycji w sprzęt. Inwestowanie teraz oznacza ryzyko szybszej niż oczekiwano dezaktualizacji technologicznej aktywów. Oczekiwanie oznacza ryzyko utraty konkurencyjności. To trudny dylemat do rozwiązania w sytuacji, gdy kapitał jest już i tak pod presją.

Tworzy to rodzaj częściowego paraliżu: firmy wiedzą, że muszą inwestować, ale wahają się, kiedy i w co, co paradoksalnie wydłuża czas eksploatacji starzejącego się sprzętu i jeszcze bardziej pogłębia problem dezaktualizacji wyposażenia.

Własność wciąż dominuje w finansowaniu sprzętu – ale perspektywy się zmieniają

Pomimo tych nacisków, posiadanie aktywów na własność pozostaje dominującym modelem: 41% przedsiębiorstw nabywa sprzęt głównie poprzez bezpośredni zakup. Nie jest to zaskakujące. Własność daje kontrolę, stabilność i w wielu sektorach wciąż jest postrzegana jako rozwiązanie podstawowe. Zmienia się jednak sposób, w jaki liderzy biznesowi ją oceniają. Pytanie nie brzmi już: „Czy własność nadal jest optymalnym rozwiązaniem?”, lecz: „W jakich przypadkach kapitał zamrożony w formie własności jest wciąż wart tego kosztu?”. To subtelna zmiana perspektywy, ale ma ona ogromne znaczenie.

Najczęściej zadawane pytania

Czym jest zamrożenie kapitału (capital lock-up) w finansowaniu sprzętu? 

Zamrożenie kapitału odnosi się do środków finansowych związanych z posiadanymi fizycznymi aktywami, które w związku z tym nie mogą zostać wykorzystane w innych obszarach działalności firmy. Zgodnie z raportem European Business Equipment Outlook 2026, 87% europejskich liderów biznesu deklaruje, że zamrożenie kapitału w pewnym momencie ograniczyło możliwości wzrostu ich firmy.

Dlaczego sprzęt szybciej staje się przestarzały? 

95% ankietowanych europejskich decydentów twierdzi, że sprzęt dezaktualizuje się szybciej niż pięć lat temu. Jest to spowodowane przyspieszającymi cyklami technologicznymi, oprogramowaniem wbudowanym oraz standardami łączności, które ewoluują niezależnie od samego urządzenia.

Jakie są alternatywy dla bezpośredniego zakupu sprzętu? 

Firmy coraz częściej oceniają leasing, wynajem oraz modele oparte na użytkowaniu (usage-based models) obok tradycyjnego zakupu. Wybór zależy od rodzaju aktywów, długości cyklu technologicznego oraz tego, jak firma ocenia wartość elastyczności w stosunku do pełnej kontroli.

Jak wpływa to na producentów oryginalnego sprzętu i dostawców? 

Zmiana perspektywy nabywców sprawia, że od producentów i dostawców sprzętu coraz częściej oczekuje się oferowania elastycznych rozwiązań finansowych wraz z produktami. Dostawcy, którzy integrują rozwiązania finansowe i modele oparte na użytkowaniu ze swoją strategią sprzedaży i współpracy z klientami, eliminują bariery, które nadal występują po stronie wielu nabywców.

W kolejnym artykule omówimy jedno z kluczowych wyzwań wskazywanych przez europejskich liderów biznesowych – rosnącą złożoność zarządzania cyklem życia wyposażenia i jej wpływ na sposób, w jaki przedsiębiorstwa podejmują dziś decyzje zakupowe.

Niedawny raport Europejskiej Agencji Środowiska analizuje, w jaki sposób strategie gospodarki o obiegu zamkniętym mogą przyczyniać się do ograniczania emisji gazów cieplarnianych. Jednym z najcenniejszych elementów tej analizy nie jest konkretna wartość liczbową, lecz przyjęte podejście: wpływ należy rozpatrywać na trzech etapach – przed użyciem, w trakcie użytkowania oraz po jego zakończeniu.

Z perspektywy zarządzających oznacza to mniej dyskusji o ogólnych hasłach, a więcej o tym, jak aktywa generują wartość w czasie.

Podejście cyrkularne nie ogranicza się do recyklingu. Obejmuje sposób projektowania produktów, intensywność ich wykorzystania oraz to, co dzieje się z nimi po zakończeniu pierwszego cyklu użytkowania.

Coraz częściej te trzy etapy są ze sobą powiązane biznesowo.

Przed użytkowaniem: projektowanie kształtuje koszty i wydajność

Znacząca część kosztów produktu – a także jego wpływu środowiskowego – jest określana już na etapie projektowania i produkcji.

Decyzje dotyczące: trwałości, możliwości naprawy, modułowości, czy efektywności wykorzystania materiałów bezpośrednio wpływają na dostępność sprzętu, koszty utrzymania oraz częstotliwość jego wymiany.

Producenci już dziś reagują na zmienność łańcuchów dostaw, ograniczenia materiałowe oraz rosnące wymagania regulacyjne. Projektowanie produktów o dłuższej żywotności oraz możliwości modernizacji zamiast wymiany staje się elementem konkurencyjności.

Modele biznesowe mają w tym kontekście znaczenie. Gdy wartość jest dostarczana w czasie – a nie wyłącznie w momencie sprzedaży – trwałość i możliwość serwisowania zyskują bezpośrednie znaczenie biznesowe.

W trakcie użytkowania: wykorzystanie jako kwestia efektywności

Etap użytkowania bywa niedoceniany w dyskusjach zarządczych, mimo że to właśnie tutaj często pojawiają się istotne nieefektywności operacyjne.

W wielu sektorach aktywa są: wykorzystywane poniżej możliwości, wymieniane wcześniej niż jest to konieczne, utrzymywane w sposób niespójny, zarządzane bez powiązania z pełnym cyklem życia.

Z punktu widzenia zarządzania oznacza to zamrożony kapitał oraz koszty, których można uniknąć. Modele oparte na użytkowaniu – takie jak leasing, product‑as‑a‑service czy kontrakty oparte na wynikach – przesuwają punkt ciężkości z własności na efektywność wykorzystania. Zamiast pytania „kto jest właścicielem aktywa”, pojawia się pytanie „jak efektywnie aktywo generuje wartość”.

Wyższe wykorzystanie może oznaczać, że do osiągnięcia tych samych rezultatów biznesowych potrzebna jest mniejsza liczba aktywów. Wydłużenie czasu użytkowania ogranicza częstotliwość wymian i zakłócenia operacyjne. Uporządkowana obsługa serwisowa poprawia niezawodność i produktywność.

Analizy Europejskiej Agencji Środowiska wskazują, że takie podejście może przyczyniać się do ograniczenia emisji poprzez zmniejszenie zapotrzebowania na nową produkcję. Nawet bez tego kontekstu pozostaje jednak wyraźna logika biznesowa: lepsze wykorzystanie aktywów poprawia efektywność kapitałową i odporność operacyjną.

Potencjalne korzyści środowiskowe są w tym ujęciu efektem ubocznym większej produktywności aktywów, a nie odrębną deklaracją.

Po zakończeniu użytkowania: odzysk zależy od wcześniejszych decyzji

Procesy odzysku i recyklingu pozostają istotne, jednak rzadko kompensują wcześniejsze nieefektywności.

Efekty po zakończeniu użytkowania zależą od tego:

• czy produkt został zaprojektowany z myślą o odnowie lub demontażu,
• czy gromadzono dane o jego stanie i użytkowaniu,
• czy istnieją możliwości dalszego wykorzystania.

Jeżeli aktywa funkcjonują w uporządkowanych modelach, w których monitorowany jest ich stan i utrzymanie, odnowa oraz ponowne wykorzystanie stają się bardziej realne.

Dla użytkownika oznacza to płynniejsze przejścia między kolejnymi etapami użytkowania, mniejsze zakłócenia operacyjne oraz większą przewidywalność planowania.

Również tutaj kluczowym czynnikiem pozostaje ciągłość i efektywność. Potencjalne korzyści środowiskowe pojawiają się wtedy, gdy potrzeba produkcji nowych urządzeń w miejsce przedwcześnie wycofywanych jest mniejsza.

Połączenie etapów: znaczenie modelu biznesowego

Podejście oparte na cyklu życia pokazuje, że poszczególne etapy wzajemnie na siebie oddziałują:

• projekt wpływa na trwałość,
• sposób użytkowania wpływa na moment wymiany,
• dostępność danych wpływa na możliwości dalszego wykorzystania.

Modele oparte na użytkowaniu oddziałują bezpośrednio na etap użytkowania, ale wpływają również na pozostałe. Gdy przychody są powiązane z wydajnością w czasie rośnie znaczenie trwałego projektowania, utrzymanie staje się planowane, a nie reaktywne, zarządzanie aktywami opiera się na cyklu życia, a nie na pojedynczych transakcjach.

Nie oznacza to automatycznie redukcji emisji – wyniki zależą od specyfiki sektora, systemów energetycznych i zachowań użytkowników. Jednak tworzy to warunki, w których bardziej efektywne wykorzystanie materiałów – a tym samym potencjalnie niższa skala produkcji – staje się bardziej prawdopodobne.

Z perspektywy zarządczej przekłada się to na: wyższą produktywność aktywów, mniejszą zmienność kosztów w cyklu życia, ograniczenie przestojów operacyjnych, lepszą współpracę z dostawcami.

Aspekt klimatyczny coraz częściej wpisuje się w te decyzje operacyjne, zamiast pozostawać poza nimi.

Perspektywa praktyczna

Dyskusje o gospodarce o obiegu zamkniętym łatwo przybierają abstrakcyjny charakter. Dla kadry zarządzającej istotniejsze jest pytanie: jak lepiej wykorzystać aktywa, które już funkcjonują w obiegu?

• Czy można wydłużyć ich okres użytkowania o kilka lat?
• Czy zwiększyć poziom wykorzystania w różnych segmentach klientów?
• Czy projektować produkty tak, aby można je było modernizować zamiast wymieniać?

Są to decyzje operacyjne o konkretnych konsekwencjach finansowych.

Analizy Europejskiej Agencji Środowiska wskazują, że działania tego typu – realizowane na większą skalę – mogą przyczyniać się do ograniczenia emisji. Skala tego wpływu jest zmienna i powinna być mierzona, a nie zakładana z góry.

Żaden pojedynczy model nie gwarantuje określonych rezultatów. Znaczenie ma to, czy podejście oparte na cyklu życia zostaje włączone do procesów decyzyjnych. W tym ujęciu gospodarka o obiegu zamkniętym dotyczy mniej zarządzania odpadami, a bardziej strategii zarządzania aktywami – i w wielu sektorach ta dyskusja przenosi się już z obszaru zrównoważonego rozwoju do poziomu zarządu.

W BNP Paribas Leasing Solutions nasz cel jest jasno określony: wspierać rozwój gospodarki o obiegu zamkniętym, aby chronić nasz wspólny świat. 

Nie jest to deklaracja dodana obok strategii biznesowej. Odzwierciedla ona sposób, w jaki postrzegamy ewolucję rynków sprzętu – oraz miejsca, w których w długim okresie powstaje wartość. 

W całej Europie i poza nią oczekiwania zmieniają się. Klienci poszukują elastyczności. Regulatorzy oczekują wydłużania cyklu życia produktów. Rynki wtórne stają się coraz bardziej uporządkowane. Od sprzętu oczekuje się dziś stabilnej wydajności i dobrej jakości w długim okresie – nie wyłącznie w momencie jego sprzedaży. 

Dla producentów i dostawców rodzi to fundamentalne pytanie strategiczne: 

Jak projektować modele komercyjne, które pozwalają utrzymać produktywność aktywów przez dłuższy czas, przy jednoczesnej ochronie marży i wzmacnianiu relacji z klientami? 

Od własności do użytkowania 

Tradycyjna sprzedaż sprzętu opiera się na przeniesieniu własności. Jednak własność nie zawsze jest dziś priorytetem dla klientów. Coraz częściej oczekują oni: 

• dostępu do sprzętu lub aktywów zamiast angażowania kapitału, 

• przewidywalnych, miesięcznych kosztów, 

• zapewnienia ciągłości działania i obsługi serwisowej, 

• elastyczności umożliwiającej modernizację lub skalowanie. 

Modele oparte na użytkowaniu oraz wynajmie odpowiadają bezpośrednio na te potrzeby. Jednocześnie umożliwiają producentom i dystrybutorom: 

• utrzymanie relacji ze sprzętem również po pierwszym wdrożeniu, 

• bardziej uporządkowane zarządzanie procesami odnowy oraz dalszego wykorzystania aktywów, 

• większą przejrzystość w zakresie wartości rezydualnej, 

• budowanie powtarzalnych strumieni przychodów. 

Nie jest to koncepcja teoretyczna, lecz logika biznesowa odpowiadająca realiom rynkowym. 

Leasing jako narzędzie strategiczne 

Leasing bywa postrzegany przede wszystkim jako forma finansowania wspierająca sprzedaż. W kontekście modeli cyrkularnych jego rola może być jednak szersza. 

Odpowiednio zaprojektowany leasing staje się ramą umożliwiającą: 

• programy oparte na użytkowaniu i wynajmie, 

• uporządkowany zwrot i ponowne wprowadzenie sprzętu na rynek, 

• wydłużanie cyklu życia aktywów, 

• profesjonalne zarządzanie sprzętem po zakończeniu pierwszego okresu użytkowania. 

Zapewnia to ciągłość pomiędzy pierwszym a kolejnymi etapami wykorzystania sprzętu. To właśnie ta ciągłość sprawia, że podejście cyrkularne staje się rozwiązaniem operacyjnym, a nie jedynie aspiracją. 

Współpraca z producentami jako warunek skutecznego wdrażania 

Rozwój gospodarki o obiegu zamkniętym wymaga spójności działań w całym ekosystemie sprzętu. 

Naszą rolą jest współpraca z producentami, dystrybutorami oraz sieciami dealerskimi przy tworzeniu modeli, które są: 

• uzasadnione biznesowo, 

• możliwe do wdrożenia operacyjnie, 

• skalowalne na różnych rynkach. 

Obejmuje to wsparcie m.in. w zakresie: 

• ofert leasingu i wynajmu opartych na użytkowaniu, 

• strategii odnowy sprzętu, 

• uporządkowanego dalszego wykorzystania aktywów, 

• zapewnienia widoczności danych w całym cyklu życia sprzętu. 

Dzięki współpracy z producentami i dostawcami sprzętu, a także partnerstwu z BNP Paribas 3 Step IT, uczestniczymy w rozwoju modeli łączących finansowanie, zarządzanie aktywami oraz procesy odnowy. 

Inicjatywy te nie są prezentowane jako kompletne rozwiązania. To konsekwentnie realizowane kroki w kierunku bardziej kontrolowanych i stabilnych modeli zarządzania cyklem życia sprzętu. 

Przestrzeń dla liderów rynku 

Przejście na modele cyrkularne będzie przebiegać różnie w poszczególnych sektorach. Część producentów będzie działać ostrożnie, inni testować rozwiązania hybrydowe, a nieliczni wyznaczą standardy, za którymi podążą pozostali. Organizacje, które wcześnie zintegrują modele użytkowania, zarządzania cyklem życia oraz uporządkowanego dalszego wykorzystania sprzętu w swojej strategii komercyjnej, mogą: 

• wyróżnić swoją ofertę, 

• wzmocnić długoterminową wartość dla klientów, 

• poprawić kontrolę nad kanałami sprzętu używanego, 

• wiarygodnie pozycjonować się na rynku, który coraz większą wagę przykłada do efektywnego wykorzystania zasobów. 

Gospodarka o obiegu zamkniętym nie powstaje w wyniku deklaracji. Jest efektem codziennych decyzji operacyjnych. 

Cel realizowany w praktyce 

Nasze zaangażowanie w rozwój gospodarki o obiegu zamkniętym oznacza koncentrację na obszarach, na które mamy realny wpływ: 

• projektowanie rozwiązań finansowych sprzyjających użytkowaniu zamiast jednorazowej sprzedaży, 

• wspieranie partnerów gotowych wydłużać cykl życia aktywów, 

• tworzenie ram umożliwiających dłuższe, produktywne wykorzystanie sprzętu. 

Nie twierdzimy, że gospodarka o obiegu zamkniętym została już w pełni realizowana. Wierzymy jednak, że będzie ona kształtowana przez praktyczną współpracę producentów, dostawców i partnerów finansowych gotowych do konsekwentnego rozwoju. I jesteśmy zdecydowani być jednym z tych partnerów. 

Wraz z przyspieszającą transformacją cyfrową organizacji rośnie liczba wykorzystywanych urządzeń IT – a wraz z nią wyzwanie związane z ich efektywnym i odpowiedzialnym zarządzaniem na każdym etapie cyklu życia. 

W BNP Paribas Leasing Solutions nasz cel – „zobowiązanie do wspierania rozwoju gospodarki o obiegu zamkniętym, aby dbać o nasz wspólny świat” – realizujemy poprzez konkretne działania. Jednym z nich jest współpraca z BNP Paribas 3 Step IT -spółką joint venture, która łączy kompetencje finansowe BNP Paribas Leasing Solutions z doświadczeniem 3stepIT w obszarze zarządzania cyklem życia sprzętu IT w modelu cyrkularnym. 

Wspólnie wspieramy organizacje w odchodzeniu od tradycyjnych, liniowych modeli konsumpcji technologii na rzecz bardziej uporządkowanego podejścia do finansowania, użytkowania i odnawiania sprzętu IT. 

Spółka joint venture zaprojektowana z myślą o cyrkularności i efektywności 

BNP Paribas 3 Step IT powstała w 2019 roku z jasno określoną wizją: umożliwić firmom wdrażanie bardziej zrównoważonych, bezpiecznych i efektywnych kosztowo modeli zarządzania technologią poprzez uwzględnienie zasad gospodarki o obiegu zamkniętym w całym cyklu życia sprzętu IT. 

Model ten pozwala organizacjom pozyskiwać urządzenia w sposób ekonomicznie uzasadniony, zarządzać nimi z pełną przejrzystością oraz odzyskiwać ich wartość po zakończeniu użytkowania – dzięki certyfikowanym procesom odnowy oraz bezpiecznemu przetwarzaniu. Takie podejście wspiera realizację celów operacyjnych, finansowych i środowiskowych, bez konieczności stawiania jednych ponad drugimi. 

Istotny krok: centrum renowacji i remarketingu we Francji 

Uruchomienie centrum renowacji BNP Paribas 3 Step IT w Buchelay we Francji stanowi ważny etap rozwoju europejskiej infrastruktury wspierającej cyrkularne zarządzanie technologią. Obiekt został zaprojektowany z myślą o przetwarzaniu początkowo do 200 000 urządzeń rocznie, z możliwością zwiększenia skali do 400 000 jednostek, i umożliwia bezpieczne, efektywne oraz zgodne z wymogami przetwarzanie sprzętu IT po zakończeniu jego pierwszego cyklu życia. 

W centrum tym urządzenia – takie jak laptopy, komputery stacjonarne, smartfony, tablety czy serwery – trafiają do w pełni kontrolowanego procesu, obejmującego: 

• certyfikowane, pełne usuwanie danych zgodnie z uznanymi standardami branżowymi, 
• szczegółową kontrolę techniczną i klasyfikację stanu urządzeń, 
• przygotowanie sprzętu do ponownego użycia, 
• odpowiedzialny recykling realizowany przez certyfikowanych partnerów w przypadku braku możliwości odnowy. 

Centrum to wzmacnia zaangażowanie BNP Paribas w rozwój gospodarki o obiegu zamkniętym w Europie oraz wspiera organizacje dążące do ograniczania ilości elektroodpadów, wydłużania cyklu życia aktywów i lepszego wykorzystania ich wartości rezydualnej. Jednocześnie realizuje cele społeczne poprzez stosowanie inkluzywnych praktyk rekrutacyjnych – wspierających osoby z niepełnosprawnościami, osoby w procesie reintegracji zawodowej oraz seniorów. 

Zarządzanie cyklem życia end-to-end: od finansowania po „drugie życie” sprzętu 

Cyrkularne zarządzanie cyklem życia technologii to nie tylko inicjatywa środowiskowa, ale także uporządkowany model operacyjny. 

Gdy sprzęt IT jest finansowany i zarządzany w ramach spójnej platformy obejmującej cały cykl życia, organizacje zyskują m.in.: 

• lepszą widoczność lokalizacji urządzeń, sposobu ich wykorzystania oraz momentu wymiany, 
• możliwość proaktywnej optymalizacji kosztów, w tym finansowania uwzględniającego wartość rezydualną, 
• wysoki poziom bezpieczeństwa danych dzięki certyfikowanym procesom ich usuwania po zakończeniu użytkowania, 
• uporządkowane ścieżki ponownego wykorzystania sprzętu, ograniczające przedwczesne wycofywanie urządzeń z obiegu. 

Takie podejście pozwala dłużej zachować wartość zawartą w technologii oraz ograniczać emisje związane z produkcją nowego sprzętu – co stanowi istotny element współczesnych strategii ESG. Ułatwia także spełnianie rosnących wymogów regulacyjnych w zakresie gospodarki o obiegu zamkniętym i elektroodpadów w Europie. 

Zaangażowanie społeczne spójne z naszym wizerunkiem pracodawcy 

Centrum w Buchelay realizuje również zobowiązania społeczne, wdrażając inkluzywne praktyki zatrudnienia w ramach tzw. Disability Mission, skierowane m.in. do osób z niepełnosprawnościami, osób powracających na rynek pracy oraz seniorów. 

Kolejny krok w kierunku bardziej zrównoważonych modeli 

Nowe centrum pokazuje, w jaki sposób praktyczne rozwiązania – takie jak renowacja sprzętu IT – mogą wspierać efektywnie funkcjonującą gospodarkę o obiegu zamkniętym, odpowiadać na wyzwania związane z elektroodpadami oraz tworzyć włączające miejsca pracy. 

Łącząc innowacyjność, odpowiedzialne podejście do zasobów oraz włączające praktyki zatrudnienia, BNP Paribas 3 Step IT i BNP Paribas Leasing Solutions wspierają rozwój modeli cyrkularnych, pozostając w zgodzie z naszym celem i wizją bardziej zrównoważonego, wspólnego świata. 

W naszym pierwszym artykule Odblokowanie potencjału gospodarki o obiegu zamkniętym poprzez użytkowanie przedstawiliśmy, w jaki sposób nasz cel wyraża długoterminową ambicję – oraz dlaczego przechodzenie na bardziej cyrkularne modele wymaga praktycznych działań i współpracy.

Jednym z kluczowych obszarów w tej zmianie jest użytkowanie.

W BNP Paribas Leasing Solutions realizujemy nasz cel – wspieranie przejścia na gospodarkę o obiegu zamkniętym – poprzez konkretne rozwiązania. Aby ta ambicja miała realny wpływ, potrzebne są modele biznesowe, które wspierają dłuższe cykle życia aktywów, efektywne wykorzystanie zasobów i odpowiedzialne postępowanie ze sprzętem po zakończeniu użytkowania.

To nie jest jedynie zmiana terminologii.

Modele oparte na użytkowaniu zmieniają sposób w jaki organizacje pozyskują sprzęt, zarządzają nim oraz jak tworzą wartości. Przekształcają one bodźce i zakres odpowiedzialności w całym cyklu życia aktywów.

Przez wiele dekad wyniki ekonomiczne opierały się głównie na posiadaniu. Jednak w realiach ograniczonych zasobów, szybkiego postępu technologicznego i rosnących oczekiwań środowiskowych model ten coraz częściej staje pod presją.

W BNP Paribas Leasing Solutions promujemy inne podejście:
korzystać lepiej, zamiast posiadać więcej.
Modele oparte na użytkowaniu, stawiające na wydajność i trwałość, pomagają ograniczać straty zasobów i poprawiać produktywność aktywów.

Użytkowanie umożliwia organizacjom na lepsze wykorzystanie posiadanego sprzętu, wydłużanie cykli życia, ograniczanie strat wynikających z niedostatecznego użycia lub przedwczesnego wycofania urządzeń. Użytkowanie pozwala również budować bardziej elastyczne rozwiązania, które łatwiej dostosować do zmieniających się potrzeb operacyjnych.

Leasing: model oparty na użytkowaniu

Leasing i najem są z definicji modelami opartymi na dostępie, a nie na posiadaniu. Umożliwiają korzystanie z wydajnego sprzętu przy jednoczesnym uwzględnieniu perspektywy wieloletniego utrzymania, efektywności oraz odpowiedzialnego zakończenia cyklu życia.

W modelu opartym na użytkowaniu leasing może wspierać cyrkularność poprzez:

• systematyczne monitorowanie i konserwację aktywów,
  
• ułatwienie napraw, odnawiania i ponownego wykorzystania,
  
• aktywne zarządzanie wartością rezydualną w kilku cyklach użytkowania.

Tak ustrukturyzowane podejście pomaga zachować wartość sprzętu, a jednocześnie poprawia wyniki środowiskowe.
Według Europejskiej Agencji Środowiska wydłużanie życia produktów jest jednym z najskuteczniejszych sposobów redukcji wpływu na środowisko.

W tym kontekście leasing może pełnić rolę łącznika między producentami, użytkownikami, dostawcami usług i podmiotami z rynku „second life”, wspierając budowę zintegrowanych ekosystemów zarządzania cyklem życia sprzętu.

W kierunku bardziej zaawansowanych modeli opartych na użytkowaniu

Poza tradycyjnym leasingiem rozwijają się bardziej zaawansowane modele, takie jak Product-as-a-Service (PaaS). W tych podejściach wartość jest powiązana z efektem – np. osiągami, dostępnością czy jakością usług, a nie z samym posiadaniem produktu.

Takie modele sprzyjają:

• projektowaniu sprzętu bardziej trwałego i łatwiejszego w naprawie,
  
• optymalizacji strategii serwisowych,
  
• lepszemu planowaniu zakończenia cyklu życia i odzysku urządzeń.

Wymagają też dostosowanych ram finansowych, kontraktowych i danych, aby skutecznie zarządzać długoterminową wydajnością i ryzykiem.

Choć te modele są wciąż rozwijane, pokazują, jak podejście oparte na użytkowaniu może lepiej łączyć cele ekonomiczne i środowiskowe.

Postęp dzięki partnerstwom

Jak wskazywaliśmy w pierwszym artykule, cyrkularność opiera się na współpracy.

Postęp zależy od bliskiej współpracy między producentami, dystrybutorami, dostawcami usług, użytkownikami i podmiotami zajmującymi się odzyskiem. Żaden z nich nie jest w stanie samodzielnie wdrożyć systemowej zmiany.

Naszą rolą jest łączenie tych interesariuszy, budowanie odpowiedzialnych modeli finansowania i wspieranie dojrzewania ekosystemów opartych na użytkowaniu.

Wspierając tę transformację, pomagamy organizacjom łączyć efektywność operacyjną, odpowiedzialność środowiskową i tworzenie trwałej wartości. Tworzymy warunki, by sprzęt był wykorzystywany intensywniej, utrzymywany skuteczniej i pozostawał w obiegu na dłużej.

Zmiana pozostaje procesem stopniowym. Kompetencje nadal się rozwijają. Jednak współpracując krok po kroku z naszymi partnerami, dokładamy swoją część do dojrzewania gospodarki o obiegu zamkniętym – zgodnie z naszym celem: wspierać odpowiedzialne korzystanie z zasobów, by chronić nasz wspólny świat.

W BNP Paribas Leasing Solutions mamy jasno określony cel: otwieramy się na potencjał gospodarki obiegu zamkniętego, aby chronić nasz wspólny świat.

Ta ambicja wyznacza kierunek naszej strategii, oferowanych rozwiązań oraz długofalowych zobowiązań. Może jednak stać się realna wyłącznie dzięki osobom, które każdego dnia ją urzeczywistniają — naszym pracownikom.

Realizacja naszego celu wymaga więcej niż dobrych intencji. Wymaga zaangażowanych, kompetentnych i wspieranych zespołów, które mają przestrzeń do działania, rozwoju i budowania swojej przyszłości. Dlatego nasza obietnica pracodawcy opiera się na trzech filarach: Shape, Grow, Thrive.

Razem odzwierciedlają one to, w jaki sposób wspieramy naszych pracowników w budowaniu bardziej zrównoważonej przyszłości — jednocześnie tworząc środowisko sprzyjające rozwojowi i satysfakcjonującej karierze.

Shape — Współtwórz lepszą przyszłość

Shape oznacza umożliwianie pracownikom aktywnego udziału w transformacji naszego biznesu i modeli operacyjnych. Zachęcamy do inicjatywy, współpracy i poszukiwania nowych rozwiązań, aby każdy mógł realnie wpływać na nasze działania, obsługę klientów oraz społeczności, z którymi współpracujemy.

Włączając zespoły w tworzenie odpowiedzialnych i przyszłościowych rozwiązań, dajemy przestrzeń, by ambitne idee przekładały się na konkretne działania.

Grow — Rozwijaj swoją karierę

Transformacja w kierunku bardziej odpornych i zrównoważonych modeli wymaga rozwijających się kompetencji oraz ciągłej nauki. W ramach Grow wspieramy pracowników w budowaniu ich wiedzy, rozwijaniu ścieżek kariery i wzmacnianiu ich długoterminowej atrakcyjności zawodowej.

Programy szkoleniowe, możliwości mobilności oraz indywidualne ścieżki rozwojowe pomagają naszym zespołom rozwijać się — a jednocześnie wzmacniają naszą zdolność do reagowania na zmiany gospodarcze, środowiskowe i technologiczne.

Inwestując w talenty, inwestujemy w naszą wspólną przyszłość.

Thrive — Realizuj się w pozytywnej kulturze pracy

Thrive oznacza tworzenie warunków, w których każdy może się rozwijać — zarówno zawodowo, jak i prywatnie.

Dbamy o środowisko pracy oparte na zaufaniu, różnorodności, inkluzywności i dobrostanie. Promujemy otwartą komunikację, równowagę między życiem zawodowym i prywatnym oraz poczucie bezpieczeństwa psychologicznego, ponieważ wiemy, że długotrwałe wyniki zależą od zespołów, które czują się docenione i zaangażowane.

Pozytywna kultura to nie deklaracja — to odpowiedzialność, którą realizujemy każdego dnia.

Cel, którego siłą są ludzie

Nasz cel jest ambitny, a jego realizacja wymaga pracowników, którzy są wyposażeni w odpowiednie narzędzia, wsparcie i inspirację.

Pomagając naszym zespołom pozyskiwać nową wiedzę i rozwijać się , umożliwiamy im pełen udział w naszej misji oraz w budowaniu własnych ścieżek zawodowych. Wspólnie tworzymy firmę gotową odpowiadać na wyzwania związane z przechodzeniem na bardziej cyrkularne, odpowiedzialne i inkluzywne modele działania.

Bo odblokowanie potencjału gospodarki obiegu zamkniętego zaczyna się od odblokowania potencjału ludzi.

W BNP Paribas Leasing Solutions nasz cel jest jasny:: Otwieramy się na potencjał gospodarki obiegu zamkniętego, aby chronić nasz wspólny świat.

Ten cel odzwierciedla naszą ambicję. Uznaje zarówno pilność wyzwań środowiskowych, jak i odpowiedzialność sektora finansowego za wspieranie bardziej zrównoważonych modeli produkcji i konsumpcji. Wyznacza długoterminowy kierunek naszych działań i wpływa na sposób współpracy z Partnerami w czasie, gdy wiele organizacji na nowo definiuje swoje modele biznesowe, aby lepiej łączyć efektywność, odporność i zrównoważony rozwój.

Nie twierdzimy, że „rozwiązaliśmy” kwestię cyrkularności. Jesteśmy w drodze – wspólnie z naszymi Partnerami krok po kroku, dążymy do tego, aby praktyki obiegu zamkniętego stawały się z czasem coraz bardziej dojrzałe, skalowalne i przynosiły coraz większą wartość.

Co oznacza gospodarka o obiegu zamkniętym i dlaczego ma to znaczenie?

Gospodarka o obiegu zamkniętym (Circular Economy) proponuje alternatywę dla tradycyjnego modelu liniowego: „weź, wyprodukuj, użyj, wyrzuć”. Jej celem jest:

• zmniejszenie presji na zasoby naturalne,
• wydłużenie okresu użyteczności produktów i komponentów,
• utrzymanie materiałów i aktywów w obiegu przez jak najdłuższy czas dzięki ponownemu użyciu, odnowieniu, regeneracji i recyklingowi.

Ta transformacja jest obecnie priorytetem w Europie, zwłaszcza poprzez Circular Economy Action Plan (Plan działania Komisji Europejskiej dotyczący gospodarki o obiegu zamkniętym), wspierający dłuższe cykle życia produktów, lepsze zarządzanie końcem ich użytkowania oraz rozwoju modeli ekonomicznych opartych na użytkowaniu.

Poza kwestiami środowiskowymi, cyrkularność stanowi również znaczącą szansę gospodarczą. Według Fundacji Ellen MacArthur, modele biznesowe o obiegu zamkniętym mogłyby uwolnić biliony dolarów wartości na całym świecie, pomagając jednocześnie zrównoważyć konsumpcję zasobów z regeneracją ekosystemów.

Dla firm oznacza to konieczność przemyślenia nie tylko sposobu projektowania i produkcji wyrobów, ale także sposobu ich finansowania, konserwacji, użytkowania i odzyskiwania.

Dlaczego użytkowanie ma większe znaczenie niż własność

W BNP Paribas Leasing Solutions postrzegamy użytkowanie zamiast posiadania jako praktyczny sposób wspierania rozwoju gospodarki o obiegu zamkniętym.

Modele finansowania oparte na użytkowaniu – takie jak leasing czy wynajem – sprawiają, że odpowiedzialność za wartość i wydajność aktywów obejmuje cały ich cykl życia, co zachęca do bardziej świadomego i długoterminowego zarządzania sprzętem. W praktyce modele użytkowania mogą:

• optymalizować wykorzystanie aktywów dzięki monitorowaniu, serwisowaniu i zaplanowanej konserwacji,
• wydłużać cykl życia produktów poprzez naprawy, odnowienia i wymianę części zamiast przedwczesnej likwidacji,
• poprawiać zagospodarowanie aktywów po zakończeniu używania, ułatwiając ich odzyskanie i ponowne wykorzystanie lub recykling.

Co istotne, pozwalają utrzymać aktywa w profesjonalnych ramach zarządzania, gdzie ich stan, wydajność i wartość końcowa są monitorowane i rozwijane w czasie.

Nasze zaangażowanie w praktyce

Realizacja naszego celu oznacza wspólną pracę w całym łańcuchu wartości. Obecnie skupiamy się na:
• wspieraniu Partnerów w opracowywaniu ofert handlowych opartych na użytkowaniu,
• integrowaniu finansowania całościową strategią cyklu życia aktywów,
• wspieraniu rozwoju rynków wtórnych i procesów odzyskiwania sprzętu.

Jesteśmy świadomi, że postęp jest możliwy wyłącznie dzięki wspólnym działaniom. Cyrkularność wymaga zaangażowania producentów, użytkowników, serwisantów, recyklerów oraz regulatorów. Naszą rolą jest łączenie tych podmiotów i usuwanie barier finansowych, które mogą utrudniać wdrażanie bardziej zrównoważonych praktyk.

Droga ku bardziej zrównoważonej i wspólnej przyszłości

W BNP Paribas Leasing Solutions robimy coś więcej niż tylko finansowanie sprzętu. Wspieramy firmy w przechodzeniu na modele, w których wartość tworzy się dzięki wydajności i dłuższej żywotności aktywów, a nie dzięki ich liczbie czy jednorazowej konsumpcji.

Wciąż rozwijamy nasze kompetencje. Wiele modeli o obiegu zamkniętym jest na wczesnym etapie rozwoju. Ramy pomiarowe, infrastruktura i dojrzałość rynków nadal się kształtują. Jest jeszcze wiele do zrobienia.

Jednak koncentrując się na użytkowaniu, partnerstwach i zarządzaniu cyklem życia, budujemy solidne fundamenty dalszego postępu.

Nasz cel odzwierciedla to długofalowe zobowiązanie: otwieramy się na potencjał gospodarki o obiegu zamkniętym, aby chronić nasz wspólny świat – krok po kroku, razem z naszymi Partnerami i Klientami.

W miarę nasilania się zmian klimatycznych i coraz bardziej ograniczonych zasobów tradycyjny linearny model “produkuj – konsumuj – wyrzucaj” nie jest już pożądany. Przemysł, rządy i konsumenci poszukują inteligentniejszych, bardziej odpornych alternatyw. 

Taką alternatywą jest gospodarka o obiegu zamkniętym. Maksymalizując efektywność wykorzystania zasobów, wydłużając żywotność sprzętu i zmniejszając ilość odpadów, pomaga zarówno środowisku, jak i wynikom finansowym. Według badań przeprowadzonych przez Fundację Ellen MacArthur, transformacja może odblokować 4,5 biliona dolarów korzyści ekonomicznych do 2030 roku. 

Jednym z potężnych i często niedocenianych czynników umożliwiających tę transformację jest leasing w gospodarce o obiegu zamkniętym.

Leasing i gospodarka o obiegu zamkniętym: naturalne dopasowanie

Zbudowany w oparciu o zasadę dostępu, a nie własności, leasing znajduje się w samym sercu myślenia cyrkularnego. Zamiast kupować sprzęt od razu, leasing pozwala korzystać z aktywów przez określony czas. Pod koniec okresu użytkowania aktywa te można odzyskać, odnowić, ponownie wykorzystać lub poddać recyklingowi, co pozwala utrzymać produkty i materiały w użyciu przez dłuższy czas i zmniejszyć ilość odpadów. 

Według Leaseurope, leasing wspiera cyrkularne modele biznesowe, umożliwiając:

• Kompleksowe zarządzanie cyklem życia sprzętu
• Zmniejszenie zużycia dzięki opcjom modernizacji i zwrotu
• Poprawę efektywności wykorzystania zasobów w procesach produkcyjnych, logistycznych i związanych z wycofaniem z eksploatacji

Silne narzędzie dla zrównoważonego biznesu

Przejście na modele biznesowe oparte na użytkowaniu pomaga firmom stać się bardziej elastycznymi, opłacalnymi i odpowiedzialnymi za środowisko. Światowe Forum Ekonomiczne podkreśla, że te modele – takie jak leasing – mogą zmniejszyć emisję CO₂ nawet o 20% w niektórych sektorach przemysłu. 

Najważniejsze zalety biznesowe leasingu: 

• Dostęp do wysokowydajnego sprzętu bez dużych kosztów początkowych 
• Niższy całkowity koszt posiadania w czasie 
• Poprawa wyników w zakresie ESG dzięki inteligentnemu, zrównoważonemu zarządzaniu aktywami 
• Leasing wykracza poza tradycyjne finansowanie. Staje się katalizatorem zarówno wzrostu komercyjnego, jak i przywództwa w zakresie ochrony środowiska.

Rola leasingodawców

Dostawcy usług leasingowych są głównymi orędownikami obiegu zamkniętego – wdrażają zrównoważone rozwiązania w różnych branżach. 

W BNP Paribas Leasing Solutions współpracujemy z Klientami, aby wprowadzić te modele w życie poprzez: 

• Zapewnienie identyfikowalności zasobów od wdrożenia do zwrotu 
• Zarządzanie strategiami “second – life”, w tym renowacją i remarketingiem 
• Projektowanie kompleksowych, cyrkularnych rozwiązań z wbudowanymi usługami konserwacji, modernizacji, ubezpieczenia i recyklingu
  
  Takie podejście zapewnia, że firmy pozostają konkurencyjne, jednocześnie dostosowując się do globalnych celów zrównoważonego rozwoju.

Konkluzja

Leasing to znacznie więcej niż narzędzie finansowania – to katalizator gospodarki o obiegu zamkniętym. Wprowadza model oparty na użytkowaniu w rzeczywistość, dostosowując zrównoważony rozwój do wydajności operacyjnej i wyników finansowych. 

W BNP Paribas Leasing Solutions wierzymy, że przyszłość leasingu będzie miała obieg zamknięty. Już dziś tworzymy rozwiązania, które sprawią, że ta przyszłość będzie zrównoważona, skalowalna i odniesie sukces komercyjny. 

Współpracuj z nami:
Dowiedz się, jak BNP Paribas Leasing Solutions wspiera firmy w budowaniu odpornych, cyrkularnych modeli na przyszłość.

Dla producentów i dealerów z każdej branży konkurencja jest duża.
Strategiczne wybory dotyczące utrzymania obrotu zapasami, poprawy przepływów pieniężnych i siły nabywczej oraz zaoferowania klientom większej elastyczności mogą mieć ogromny wpływ na wynik finansowy i zapewnić firmom znaczącą przewagę konkurencyjną. 

Leasing jest kluczową częścią tego równania, z szeregiem dostępnych rozwiązań w zakresie finansowania sprzętu w miarę jego przemieszczania się w dół łańcucha dostaw od producentów przez dealerów do użytkowników końcowych.
Ale przy tak wielu opcjach na rynku, jak znaleźć zaufanego partnera w zakresie
finansowania sprzętu, który jest odpowiedni dla Twojej firmy?

Globalna perspektywa, lokalna wiedza

Obecnie granice zanikają, ponieważ firmy rozwijają swoje przedsiębiorstwa na arenie międzynarodowej, handlując w globalnej gospodarce ze złożonymi łańcuchami dostaw i przestrzegając przepisów w wielu jurysdykcjach. 
 
Poruszanie się w tym środowisku wymaga zaufanych partnerów o globalnym spojrzeniu, którzy mogą wspierać firmy w byciu elastycznym i odpornym w obliczu wyzwań gospodarczych oraz w dostosowywaniu się do wykorzystania świata możliwości, które są na wyciągnięcie ręki. 
 
Ale równie ważna jest wiedza lokalna. Kluczem do sukcesu jest znalezienie globalnego partnera w zakresie finansowania aktywów z lokalnymi zespołami w terenie, które mogą zaoferować dostosowane do potrzeb rozwiązania w zakresie finansowania aktywów hurtowych i detalicznych dla każdego rynku i zrozumieć codzienne realia prowadzenia działalności.

Bezkonkurencyjna wiedza branżowa

Producenci i sprzedawcy sprzętu znają swoje branże od podszewki, a dobry partner w zakresie finansowania aktywów również musi to robić. Jedno rozwiązanie do finansowania sprzętu nie jest odpowiednie dla wszystkich, a każda branża wymaga dostosowanych opcji i wsparcia.  
 
Na przykład w branży budowlanej władze lokalne i sektor prywatny są zajęte budowaniem miast na miarę przyszłości. Jednak zmienne harmonogramy płatności, rosnące koszty materiałów i wyzwania związane z łańcuchem dostaw oznaczają, że możliwość planowania inwestycji ma kluczowe znaczenie. Finansowanie aktywów może pomóc, ale tylko wtedy, gdy firmy współpracują z dostawcą, który ma w zespole najlepszych ekspertów z branży potrafiących dostosować do potrzeb klienta rozwiązania w zakresie kapitału obrotowego i finansowania.  
 
Odpowiedni partner w zakresie finansowania aktywów będzie posiadał specjalistyczną wiedzę na temat Twojego środowiska operacyjnego, trendów w branży, wyzwań i możliwości, a także indywidualnych potrzeb Twojej firmy.

A one-stop-shop czyli miejsce kompleksowej obsługi

Wiodący producenci i dealerzy usprawniają operacje i upraszczają łańcuchy dostaw. Zamiast zajmować się wieloma dostawcami, skomplikowanym fakturowaniem i dodatkowymi obciążeniami administracyjnymi, wielu z nich poszukuje punktu kompleksowej obsługi w zakresie finansowania sprzętu, z dostosowanymi do potrzeb rozwiązaniami w zakresie finansowania aktywów zarówno dla klientów, jak i sieci dystrybucji, a także opcjami na każdym etapie cyklu życia aktywów, od umów handlowych po umowy marek własnych, sojusze strategiczne i Joint Ventures.  
 
Na przykład finansowanie stanów magazynowych może umożliwić producentom oferowanie dealerom wydłużonych terminów płatności za zakup zapasów, umożliwiając lepszy przepływ gotówki, szybszą realizację zamówień i zoptymalizowane zarządzanie aktywami.  
 
Znalezienie odpowiednich rozwiązań w zakresie kapitału obrotowego i finansowania może napędzać wzrost sprzedaży i promować długoterminowe utrzymanie klientów dzięki opcjom finansowania w punktach sprzedaży, począwszy od prostych programów typu white-label, a skończywszy na w pełni zintegrowanych wewnętrznych operacjach finansowych. Dzięki odpowiedniemu partnerowi rezultatem jest bezproblemowa obsługa klienta, lepsza wydajność operacyjna i lepsza kontrola finansowa.

Dlaczego BNP Paribas Leasing Solutions? 

• Globalna perspektywa, lokalna wiedza: BNP Paribas Leasing Solutions działa bezpośrednio w 17 krajach, wspierając partnerów obecnych lokalnie oraz tych, którzy prowadzą wielorynkową, międzynarodową działalność. Dbamy o to, aby nasi Partnerzy czerpali korzyści z globalnej perspektywy, realizowanej lokalnie.
  
• Bezkonkurencyjna wiedza branżowa: Dzięki ponad 70-letniemu doświadczeniu jesteśmy dumni z naszej dogłębnej wiedzy branżowej. Obecnie mamy ponad 50 międzynarodowych partnerstw w całej Europie, wspieranych przez zespół ekspertów w dziedzinie budownictwa, rolnictwa, zielonych technologii, opieki zdrowotnej, IT, transportu, transportu sprzętu ładunkowego i nie tylko.
  
• Kompleksowa obsługa: Oferujemy rozwiązania dostosowane do potrzeb producentów i ich sieci dystrybucji na każdym etapie cyklu życia sprzętu. Uprościliśmy naszą ofertę finansowania dostawców, aby nasi partnerzy mogli usprawnić i rozwijać swoje firmy.
  
• Stabilność finansowa: BNP Paribas Leasing Solutions jest spółką zależną BNP Paribas, która w 2023 roku została uznana przez Euromoney za
  “World’s Best Bank for Sustainable Finance“. Dzięki naszym dobrym wynikom finansowym i różnorodnej wiedzy specjalistycznej w całej grupie, nasi Partnerzy mogą być pewni, że pomożemy im sprostać pojawiającym się wyzwaniom biznesowym, bez względu na to, jak są złożone.